Dalam sebuah rapat evaluasi kinerja tahunan, seorang manajer SDM harus memberikan penilaian kepada dua karyawan yang memiliki performa setara. Namun, salah satu karyawan adalah kerabat dekat dari direktur perusahaan. Manajer tersebut merasa tertekan untuk memberikan penilaian yang lebih tinggi kepada kerabat direktur tersebut agar tidak menimbulkan masalah. Sebagai pelaku firman, prinsip apa yang seharusnya menjadi landasan utama bagi manajer SDM dalam membuat keputusan penilaian ini?

Keadilan dan objektivitas berdasarkan data kinerja yang ada, tanpa memandang hubungan kekerabatan atau tekanan dari pihak manapun.

Sebuah tim proyek IT sedang dikejar tenggat waktu untuk menyelesaikan sebuah aplikasi penting. Salah satu anggota tim, Joni, merasa sangat tertekan dan mulai menunjukkan tanda-tanda kelelahan ekstrem. Rekan-rekan timnya menyadari hal ini, namun mereka juga merasa tertekan untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Sebagai pelaku firman, tindakan kolektif apa yang paling tepat untuk dilakukan tim terhadap Joni?

Membagi beban kerja Joni kepada anggota tim lain secara proporsional untuk sementara waktu, sembari memberikan dukungan moral dan spiritual kepadanya, serta melaporkan kondisi Joni kepada manajer proyek untuk mencari solusi jangka panjang.

Bab 5: Menjadi Pelaku Firman

LATIHAN• 1/5

No. 1

Dalam era digital, seorang spesialis keamanan siber, Sarah, memiliki akses ke berbagai data sensitif perusahaan, termasuk informasi pribadi karyawan dan strategi bisnis rahasia. Ada tawaran menggiurkan dari pihak eksternal untuk membocorkan sebagian informasi tersebut demi keuntungan finansial pribadi. Sebagai pelaku firman, bagaimana Sarah seharusnya menjaga integritas dan profesionalismenya dalam situasi ini?