Perusahaan Anda, sebuah firma arsitektur, sering mengalami konflik antar departemen, khususnya antara tim desain dan tim konstruksi. Tim desain merasa tim konstruksi tidak memahami visi mereka, sementara tim konstruksi mengeluh desain seringkali tidak realistis untuk diterapkan di lapangan. Akibatnya, proyek sering tertunda. Sebagai CEO, bagaimana Anda menerapkan prinsip "Shu" (Empati) dan "Zhong" (Loyalitas) untuk membangun kolaborasi yang lebih baik?

Mendorong rotasi karyawan antar departemen untuk periode tertentu, mengadakan workshop kolaboratif lintas fungsi, dan menekankan bahwa loyalitas utama adalah pada tujuan perusahaan secara keseluruhan, bukan hanya departemen masing-masing.

Sebuah video yang menunjukkan salah satu karyawan PT. Pelayanan Prima melakukan tindakan tidak etis terhadap pelanggan viral di media sosial, menyebabkan krisis reputasi serius bagi perusahaan. Meskipun tindakan tersebut dilakukan secara individu di luar jam kerja, persepsi publik mengaitkannya dengan citra perusahaan. Sebagai CEO, bagaimana Anda menangani krisis ini sesuai dengan Ajaran Khonghucu?

Mengeluarkan pernyataan publik yang mengakui insiden tersebut, meminta maaf atas nama perusahaan (Ren), menginvestigasi secara menyeluruh, mengambil tindakan korektif internal yang tegas, dan menunjukkan komitmen untuk perbaikan (Xin dan Yi).

Latihan Soal PTS Semester 2 - agama | LatihanOnline

No. 1

Bapak Hadi, manajer pengadaan di PT. Konstruksi Kokoh, sedang dalam proses seleksi vendor untuk proyek besar. Salah satu vendor potensial menawarkan "komisi pribadi" yang signifikan kepadanya di luar kontrak resmi, sebagai imbalan agar vendor tersebut terpilih. Vendor tersebut memang memiliki penawaran yang kompetitif, namun tawaran komisi ini menimbulkan dilema etika. Bagaimana seharusnya Bapak Hadi bertindak sesuai dengan Ajaran Khonghucu?