Perusahaan manufaktur tempat Anda bekerja mengalami penurunan profitabilitas yang signifikan akibat perubahan pasar dan kenaikan biaya operasional. Manajemen harus membuat keputusan sulit mengenai restrukturisasi yang mungkin melibatkan pengurangan jumlah karyawan. Sebagai seorang manajer HR yang memegang teguh ajaran "Ren" (Perikemanusiaan) dan "Zhi" (Kebijaksanaan), bagaimana Anda akan menanggapi rencana ini?

Menganalisis secara mendalam opsi alternatif seperti efisiensi operasional, pengurangan biaya non-karyawan, atau realokasi karyawan. Jika PHK tidak terhindarkan, merancang program pesangon yang adil, pelatihan ulang, dan bantuan pencarian kerja.

Anda adalah manajer pembelian di sebuah perusahaan manufaktur. Salah satu pemasok bahan baku utama adalah UMKM lokal yang kualitasnya baik namun kapasitas produksinya terbatas. Pemasok besar lainnya menawarkan harga yang sedikit lebih rendah dengan kapasitas tak terbatas. Berdasarkan ajaran "Ren" (Perikemanusiaan) dan "Yi" (Kebenaran), bagaimana Anda membuat keputusan yang adil dan berkelanjutan?

Melakukan negosiasi dengan pemasok UMKM untuk meningkatkan kapasitas mereka secara bertahap, memberikan dukungan teknis jika memungkinkan, dan tetap mempertahankan sebagian besar pesanan pada mereka sambil mempertimbangkan diversifikasi ke pemasok besar untuk sebagian kecil kebutuhan.

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Tim pemasaran di sebuah startup teknologi sedang mengembangkan kampanye produk baru. Bapak Chandra dan Ibu Dewi, dua anggota tim kunci, seringkali berselisih paham mengenai arah kreatif kampanye. Bapak Chandra cenderung inovatif namun kurang memperhatikan detail eksekusi, sementara Ibu Dewi sangat detail-oriented namun kurang berani mengambil risiko. Konflik ini mulai menghambat progres tim. Sebagai manajer tim, bagaimana Anda menerapkan prinsip Ajaran Khonghucu untuk menyelesaikan konflik ini dan menjaga harmoni tim?