Sebuah tim pemasaran baru saja meluncurkan kampanye iklan produk yang hasilnya jauh di bawah ekspektasi. Anggota tim merasa saling menyalahkan dan motivasi menurun. Manajer tim ingin menerapkan konsep `Junzi` (manusia utama) sebagai pemimpin. Tindakan apa yang paling tepat dilakukan oleh manajer untuk memulihkan situasi?

Mengadakan evaluasi menyeluruh secara objektif, mengakui kesalahan tim (termasuk dirinya sendiri), dan memfasilitasi diskusi konstruktif untuk pembelajaran dan perbaikan di masa depan.

Seorang karyawan baru di sebuah bank, Bapak Candra, menemukan bahwa prosedur operasional standar (SOP) untuk penanganan data nasabah terlalu longgar, berpotensi melanggar privasi nasabah jika tidak diterapkan dengan hati-hati. Ia khawatir melaporkan hal ini karena merasa masih baru dan takut dianggap lancang. Mengacu pada prinsip Zheng Ming (Pelurusan Nama) dan Yi (Kebenaran), bagaimana Bapak Candra seharusnya bertindak?

Melaporkan kekhawatiran ini secara internal melalui saluran yang tepat, dengan argumen yang kuat berdasarkan potensi risiko dan prinsip etika, sebagai bentuk tanggung jawab profesional.

PTS Semester 1

LATIHAN• 1/10

No. 1

PT. Harmoni Makmur, sebuah perusahaan manufaktur, menghadapi dilema. Untuk memangkas biaya produksi dan meningkatkan margin keuntungan di pasar yang sangat kompetitif, manajemen mengusulkan penggunaan bahan baku yang lebih murah dan kualitasnya sedikit lebih rendah, meskipun masih dalam batas aman secara hukum. Beberapa karyawan menyatakan kekhawatiran tentang potensi ketidakpuasan pelanggan dan rusaknya reputasi perusahaan atas kualitas produk. Berdasarkan prinsip ajaran Khonghucu, tindakan manakah yang paling sesuai untuk diambil oleh manajemen PT. Harmoni Makmur dalam menghadapi dilema ini?