PT 'Agung Jaya' adalah perusahaan keluarga yang telah beroperasi selama tiga generasi. Generasi ketiga yang baru mengambil alih kepemimpinan ingin melakukan modernisasi besar-besaran, termasuk mengubah produk inti dan sistem manajemen yang telah diwariskan leluhur. Namun, para sesepuh keluarga menentang keras perubahan tersebut. Bagaimana pemimpin generasi ketiga dapat menerapkan 'Xiao' (Bakti) sambil tetap membawa inovasi yang diperlukan untuk keberlanjutan bisnis?

Melakukan studi kelayakan yang komprehensif, mempresentasikan data dan potensi keuntungan inovasi kepada sesepuh dengan hormat, serta mencari titik tengah yang menghargai warisan sekaligus mendorong kemajuan.

Seorang manajer proyek baru di sebuah perusahaan konstruksi diminta untuk memimpin tim yang terdiri dari pekerja senior dan junior. Beberapa pekerja senior menunjukkan sikap kurang hormat dan meremehkan ide-ide dari pekerja junior. Manajer ini ingin membangun tim yang harmonis dan produktif sesuai dengan ajaran 'Li' (Tata Susila) dan 'Zhong' (Kesetiaan). Apa tindakan terbaik yang harus diambil manajer?

Mengadakan pertemuan tim untuk membahas pentingnya rasa hormat antaranggota, mendorong komunikasi terbuka, dan menetapkan standar perilaku profesional yang jelas.

Ujian Sekolah

LATIHAN• 1/5

No. 1

Perusahaan Anda sedang mempertimbangkan untuk mengadopsi teknologi baru yang menjanjikan peningkatan efisiensi produksi, namun juga berpotensi mengurangi jumlah tenaga kerja secara signifikan. Sebagai anggota tim manajemen, Anda diminta memberikan pandangan. Berdasarkan ajaran Khonghucu tentang Kemanusiaan (Ren) dan Harmoni (He) dalam pengambilan keputusan bisnis, apa pertimbangan utama Anda?