Dua divisi penting dalam perusahaan 'Sinergi Utama', Divisi Produksi dan Divisi Pemasaran, sering mengalami konflik kepentingan dan salah paham yang menghambat peluncuran produk baru. Sebagai CEO yang menganut prinsip Shu (toleransi/empati) dan Zhong (kesetiaan pada organisasi), bagaimana Anda seharusnya menangani konflik antar divisi ini?