Anda adalah kepala tim produksi di sebuah pabrik garmen. Salah satu anggota tim Anda, Budi, seringkali terlambat menyerahkan laporan kualitas produk, menyebabkan keterlambatan pada proses pengiriman. Setelah ditegur beberapa kali, Budi mengakui bahwa ia kesulitan mengoperasikan perangkat lunak baru untuk pelaporan. Sebagai seorang Junzi, tindakan apa yang paling tepat Anda ambil untuk menyelesaikan masalah ini sekaligus menjaga harmoni tim dan kualitas produksi?

Meluangkan waktu untuk melatih Budi secara personal atau menugaskan anggota tim lain yang mahir untuk membimbingnya, sambil memantau progresnya.

Dua departemen di perusahaan Anda, Departemen Riset & Pengembangan (R&D) dan Departemen Produksi, sama-sama mengajukan permintaan anggaran yang besar. Departemen R&D membutuhkan dana untuk inovasi teknologi mutakhir, sementara Departemen Produksi memerlukan dana untuk pemeliharaan mesin-mesin vital yang sudah tua agar operasional tidak terhenti. Sebagai direktur yang menjunjung tinggi prinsip Yi (Keadilan) dan Zhi (Kebijaksanaan), bagaimana Anda membuat keputusan alokasi anggaran?

Menganalisis potensi dampak jangka pendek dan panjang dari kedua permintaan, mempertimbangkan keberlanjutan operasional, potensi pertumbuhan, dan kesejahteraan karyawan, lalu membuat keputusan yang seimbang dan adil.

Bab 6: Keteladanan Junzi

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang insinyur di departemen R&D secara tidak sengaja menemukan dokumen rahasia milik perusahaan pesaing yang berisi detail prototipe produk baru mereka. Informasi ini bisa memberikan keunggulan kompetitif yang besar bagi perusahaan Anda. Sebagai seorang Junzi yang menjunjung tinggi Zhi (Kebijaksanaan) dan Xin (Dapat Dipercaya), bagaimana Anda sebaiknya menangani situasi ini?