Sebuah perusahaan terbuka, PT Transparanindo, memiliki struktur tata kelola perusahaan yang lemah. Dewan komisaris kurang independen, dan direksi sering mengambil keputusan tanpa pengawasan memadai, yang berpotensi merugikan pemegang saham minoritas dan publik. Sebagai CEO yang baru diangkat dan berkomitmen menerapkan 'Pemerintahan yang Bajik' dalam tata kelola perusahaan, langkah reformasi struktural apa yang paling krusial untuk Anda lakukan untuk meningkatkan akuntabilitas dan melindungi kepentingan semua pemangku kepentingan?

Memperkuat independensi Dewan Komisaris dengan merekrut anggota independen yang kredibel, membentuk komite audit yang efektif, dan menerapkan kebijakan whistleblower yang kuat.

Dinas Perizinan Kota Maju Raya dikenal lambat dalam memproses izin usaha, menyebabkan kerugian bagi para pelaku UMKM. Banyak pengusaha mengeluhkan prosedur yang berbelit dan kurang transparan. Jika Anda adalah kepala dinas tersebut yang berkomitmen pada 'Pemerintahan yang Bajik', langkah reformasi fundamental apa yang harus Anda prioritaskan untuk memperbaiki layanan dan mewujudkan keadilan bagi masyarakat?

Menerapkan sistem perizinan online terpadu yang transparan, menyederhanakan prosedur, dan menetapkan standar waktu layanan yang jelas serta dapat dipantau publik.

Bab 3: Pemerintahan yang Bajik

LATIHAN• 1/5

No. 1

Pak Budi, seorang manajer produksi di pabrik tekstil, ingin menerapkan sistem penilaian kinerja baru. Ia berpegang pada prinsip 'Pemerintahan yang Bajik' dalam memimpin timnya. Sistem baru ini harus mampu meningkatkan produktivitas sekaligus menjaga keharmonisan dan kesejahteraan karyawan. Pendekatan seperti apa yang paling tepat untuk Pak Budi dalam merancang dan mengimplementasikan sistem ini agar sesuai dengan prinsip pemerintahan yang bajik?