Dalam sebuah perusahaan manufaktur, terjadi kesenjangan upah yang signifikan antara karyawan senior dan junior, meskipun beban kerja dan kontribusi seringkali serupa. Hal ini menimbulkan ketidakpuasan dan demotivasi di kalangan karyawan junior, mengancam harmoni di tempat kerja. Jika manajemen ingin menerapkan prinsip keadilan dan keseimbangan dari Zhong Yong (Jalan Tengah) untuk menciptakan masyarakat perusahaan yang harmonis, langkah manakah yang paling efektif?

Melakukan evaluasi ulang struktur upah dan sistem remunerasi secara transparan, mempertimbangkan kontribusi, kompetensi, dan beban kerja, untuk mencapai keseimbangan yang lebih adil antara semua tingkatan.

Sebuah perusahaan teknologi sedang mengembangkan aplikasi baru. Selama tahap pengujian, ditemukan adanya celah keamanan minor yang berpotensi dieksploitasi, namun memperbaikinya akan menunda peluncuran produk dan menambah biaya. Tim manajemen berdebat antara meluncurkan produk sesuai jadwal dengan risiko kecil atau menunda untuk perbaikan. Jika perusahaan ingin mencerminkan nilai Xin (Kepercayaan) dan Shu (Altruisme/Toleransi) kepada penggunanya dalam menciptakan masyarakat digital yang harmonis, keputusan manakah yang paling bijaksana?

Menunda peluncuran untuk memperbaiki celah keamanan, memastikan produk yang dirilis aman dan stabil, serta mengkomunikasikan alasan penundaan secara transparan kepada calon pengguna.

Bab 2: Masyarakat Harmonis

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah perusahaan retail berencana membuka cabang baru di sebuah komunitas pedesaan. Namun, beberapa warga lokal khawatir bahwa kehadiran perusahaan besar akan mematikan usaha kecil mereka dan mengubah tatanan sosial yang sudah ada. Jika perusahaan ingin memastikan keberadaannya diterima dan berkontribusi pada Masyarakat Harmonis sesuai ajaran Khonghucu tentang Ren (Kemanusiaan) dan Yi (Kebenaran), tindakan proaktif manakah yang paling strategis?