Dalam sebuah perusahaan startup yang berkembang pesat, budaya kerja cenderung sangat informal dan tidak ada Standar Operasional Prosedur (SOP) yang jelas untuk banyak proses. Hal ini menyebabkan kebingungan, duplikasi pekerjaan, dan kesalahan berulang. Sebagai seorang kepala divisi yang baru bergabung, bagaimana Anda dapat menerapkan prinsip "Watak Sejati" yang mencakup ketertiban dan efisiensi untuk memperbaiki situasi ini?