Tim pengembangan produk baru di sebuah perusahaan elektronik sedang kesulitan mencapai kesepakatan desain akhir. Setiap anggota tim bersikeras dengan idenya masing-masing, menyebabkan stagnasi. Manajer proyek ingin menciptakan suasana kerja yang lebih kolaboratif dan efektif. Jika manajer menerapkan filosofi 'Manunggaling Kawula Gusti' (penyatuan hamba dengan Tuhan, dalam konteks kerja bisa diartikan sebagai keselarasan individu dengan visi kolektif), bagaimana ia seharusnya memfasilitasi tim?

Mengarahkan tim untuk memahami visi dan tujuan utama proyek secara mendalam, mendorong mereka untuk mencari titik temu ide-ide yang beragam demi tercapainya tujuan bersama, dan memastikan setiap anggota merasa memiliki kontribusi pada hasil akhir.

Dalam sebuah negosiasi bisnis penting, perwakilan perusahaan A (sebagai penjual) menghadapi perwakilan perusahaan B (sebagai pembeli) yang sangat agresif dan menuntut harga terendah. Perwakilan perusahaan A memiliki target harga yang tidak bisa ditawar terlalu jauh. Jika perwakilan perusahaan A menerapkan filosofi 'Sabar lan Ngalah' (sabar dan mengalah/mengerti posisi orang lain), strategi apa yang paling efektif ia gunakan?

Mendengarkan semua argumen perusahaan B dengan tenang, kemudian menjelaskan nilai produk secara rasional, dan menawarkan opsi penyesuaian (misalnya paket bundling) yang tetap menguntungkan kedua belah pihak.

Latihan Soal Bab 7: Filosofi Jawa - bahasa_daerah | LatihanOnline

No. 1

Sebuah tim IT di sebuah bank sedang mengembangkan sistem keamanan baru. Dalam prosesnya, terjadi perbedaan pendapat yang tajam antara dua anggota tim mengenai arsitektur sistem yang paling aman. Perdebatan ini mulai menghambat progres proyek. Jika koordinator tim ingin menyelesaikan konflik ini dengan berpegang pada prinsip 'Gotong Royong' (kerja sama), tindakan apa yang paling tepat ia lakukan?