Sebuah perusahaan konstruksi memenangkan tender proyek pembangunan jembatan. Namun, setelah proyek berjalan, tim menemukan bahwa anggaran yang dialokasikan ternyata lebih kecil dari perkiraan awal akibat kenaikan harga material. Manajer proyek dihadapkan pada pilihan sulit: mengurangi kualitas material atau mencari cara lain untuk efisiensi. Jika manajer ini memegang teguh filosofi 'Narima Ing Pandum' (menerima apa adanya), bagaimana ia akan menghadapi tantangan ini?

Menganalisis ulang seluruh rencana proyek, mencari alternatif material yang lebih efisien tanpa mengurangi kualitas, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang ada.

Seorang kepala divisi keuangan di sebuah perusahaan multinasional menemukan adanya indikasi penipuan (fraud) kecil yang dilakukan oleh salah satu staf juniornya. Staf tersebut adalah karyawan berprestasi namun sedang menghadapi masalah pribadi yang berat. Kepala divisi menyadari bahwa tindakan ini merugikan perusahaan, namun juga ingin memberikan kesempatan perbaikan. Dengan menerapkan filosofi 'Ngajeni' (saling menghargai) dan 'Andhap Asor' (rendah hati/mau belajar), tindakan paling bijaksana yang harus ia lakukan adalah:

Memanggil staf tersebut secara pribadi, menunjukkan bukti, memberikan kesempatan untuk menjelaskan, menetapkan konsekuensi yang adil namun juga menawarkan bantuan atau bimbingan untuk perbaikan diri dan pencegahan di masa depan.

Bab 7: Filosofi Jawa

LATIHAN• 1/5

No. 1

PT 'Global Elektronik' berencana meluncurkan produk telepon pintar terbaru. Mengingat persaingan pasar yang sangat dinamis dan potensi risiko kegagalan, tim manajemen selalu diingatkan untuk 'Tansah Eling lan Waspada' (Selalu ingat dan waspada). Dalam konteks peluncuran produk baru, tindakan 'eling lan waspada' yang paling krusial adalah...