Seorang manajer operasional di PT 'Agni Sakti' seringkali mengambil keputusan penting secara terburu-buru, tanpa mempertimbangkan masukan dari tim atau analisis data yang memadai. Akibatnya, banyak keputusan yang berujung pada kerugian dan inefisiensi. Jika dianalisis melalui konsep Tri Guna, perilaku manajer ini cenderung didominasi oleh Guna apa dan bagaimana seharusnya ia mengelola Guna tersebut untuk menjadi pemimpin yang lebih efektif?