Di sebuah perusahaan agribisnis, terjadi konflik antara divisi produksi dan divisi pemasaran mengenai target penjualan dan ketersediaan stok produk. Konflik ini menyebabkan ketidakstabilan internal. Manajer umum, Bapak Ketut, ingin menyelesaikan masalah ini dengan pendekatan yang mencerminkan konsep Maitri (persahabatan universal). Langkah apakah yang paling tepat diambil Bapak Ketut?

Mengadakan pertemuan mediasi yang memfasilitasi dialog terbuka antara kedua divisi, mendorong mereka untuk saling memahami perspektif dan mencari solusi kolaboratif demi kepentingan bersama perusahaan.

Dalam sebuah perusahaan multinasional, sering terjadi miskomunikasi dan ketegangan antara tim pemasaran (yang didominasi generasi muda dengan gaya kerja dinamis) dan tim keuangan (yang didominasi generasi senior dengan gaya kerja terstruktur). Hal ini menghambat proyek dan menciptakan lingkungan kerja yang kurang harmonis. Ibu Rina, selaku HR Manager, ingin menerapkan prinsip Vasudhaiva Kutumbakam (seluruh dunia adalah keluarga) untuk mengatasi masalah ini. Langkah strategis apa yang sebaiknya Ibu Rina ambil?

Mengadakan workshop lintas departemen yang berfokus pada pelatihan komunikasi lintas generasi, membangun empati, dan merayakan keberagaman budaya kerja, serta mendorong kegiatan kolaboratif di luar pekerjaan.

PAT Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Manajer proyek konstruksi, Ibu Ayu, dihadapkan pada dilema. Salah satu subkontraktornya melakukan praktik penipuan dengan menggunakan material berkualitas rendah, yang berpotensi membahayakan struktur bangunan. Ibu Ayu harus mengambil keputusan cepat yang sesuai dengan etika profesional dan nilai-nilai agama Hindu, khususnya konsep Satya (kebenaran). Apa tindakan yang paling tepat yang harus diambil Ibu Ayu?