Karyawan di PT. Karya Mandiri seringkali bekerja hingga larut malam, bahkan di akhir pekan, demi memenuhi target perusahaan. Kondisi ini menyebabkan banyak karyawan mengalami stres, kelelahan, dan penurunan kualitas hidup pribadi. Direktur Utama, Bapak Made, ingin menerapkan pendekatan manajemen yang lebih holistik dengan mengintegrasikan konsep Catur Purusartha (Dharma, Artha, Kama, Moksha) untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. Kebijakan manakah yang paling mencerminkan penerapan Catur Purusartha dalam konteks ini?

Memberikan cuti tahunan lebih panjang, menyediakan fasilitas olahraga di kantor, menyelenggarakan sesi meditasi/yoga, serta mempromosikan fleksibilitas jam kerja untuk mendukung keseimbangan hidup dan pengembangan spiritual karyawan.

Bapak Agung adalah Manajer Proyek pembangunan resor di tepi pantai. Tiba-tiba, proyek terancam terhenti karena perubahan regulasi lingkungan yang sangat ketat dari pemerintah daerah, yang menuntut adanya AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan) ulang dan penyesuaian desain. Hal ini akan menyebabkan pembengkakan biaya dan keterlambatan proyek yang signifikan. Berdasarkan prinsip Dharma (kewajiban moral dan kebenaran), bagaimana Bapak Agung sebaiknya merespons situasi ini?

Menganalisis regulasi baru secara cermat, berkoordinasi dengan tim ahli lingkungan untuk merevisi AMDAL dan desain, serta mengkomunikasikan secara transparan kepada semua pemangku kepentingan mengenai tantangan dan langkah mitigasi yang akan diambil.

Latihan Soal PAT Semester 2 - agama | LatihanOnline

No. 1

Bapak Surya adalah CEO sebuah perusahaan rintisan di bidang teknologi hijau. Ia berencana meluncurkan produk baru yang sangat inovatif namun memerlukan investasi besar dan berpotensi mengubah lanskap sosial ekonomi masyarakat sekitar lokasi produksi. Dalam pengambilan keputusannya, Bapak Surya ingin menerapkan konsep Tri Hita Karana (hubungan harmonis dengan Tuhan, sesama manusia, dan alam). Manakah strategi pengembangan bisnis yang paling selaras dengan konsep tersebut?