Sebuah restoran 'Rasa Dharma' mendapatkan pasokan bahan baku dari pemasok yang sering terlambat dan kualitasnya tidak konsisten. Restoran ini memiliki standar tinggi dan mengutamakan kepuasan pelanggan. Manajer operasional berpendapat bahwa mengganti pemasok akan memakan waktu dan biaya adaptasi. Namun, Anda sebagai pemilik restoran yang berpegang pada prinsip Satya (kebenaran) terhadap kualitas dan Tat Twam Asi (keterkaitan, termasuk pada pelanggan), bagaimana Anda menyikapi permasalahan ini?

Mencari pemasok alternatif yang dapat diandalkan, melakukan evaluasi menyeluruh, dan berkomunikasi secara transparan dengan pemasok lama mengenai standar yang tidak terpenuhi sebelum membuat keputusan pergantian, demi menjaga kualitas dan kepuasan pelanggan.

Sebuah perusahaan tekstil, 'Indah Tenun', ingin mengadopsi teknologi baru yang lebih efisien, namun memerlukan pelatihan ulang bagi sebagian besar karyawannya. Beberapa karyawan senior menolak pelatihan karena merasa sudah terlalu tua dan takut tidak mampu. Jika Anda adalah CEO 'Indah Tenun' yang menjunjung tinggi 'Catur Asrama' (empat tahapan kehidupan) dalam konteks pengembangan SDM, bagaimana Anda akan mengatasi tantangan ini?

C. Menyediakan program pelatihan yang disesuaikan, dukungan mentor, dan insentif khusus bagi karyawan senior, serta menjelaskan manfaat jangka panjang bagi mereka dan perusahaan, sebagai bentuk 'Wanaprastha' dalam dunia kerja.

Bab 2: Hukum Hindu Modern

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang manajer proyek di sebuah perusahaan IT, Bapak Adi, menemukan bahwa salah satu anggota timnya, Bapak Budi, sering bekerja lembur hingga larut malam dan menunjukkan tanda-tanda kelelahan ekstrem. Meskipun Bapak Budi sangat produktif, Bapak Adi khawatir tentang kesehatan dan keseimbangan hidup Bapak Budi. Dalam perspektif 'Dharma' (kewajiban) terhadap kesejahteraan individu dan 'Kama' (pemenuhan kebutuhan) yang seimbang dalam Hukum Hindu modern, tindakan apa yang paling tepat untuk Bapak Adi lakukan?