Anda adalah seorang Kepala Departemen Riset dan Pengembangan (R&D) di sebuah perusahaan bioteknologi. Tim Anda berhasil mengembangkan produk inovatif yang berpotensi menyembuhkan penyakit langka, tetapi proses produksinya sangat kompleks dan mahal, sehingga harga jualnya akan sangat tinggi. Ada tekanan dari pemegang saham untuk menjaga harga tetap tinggi agar keuntungan maksimal. Bagaimana Anda menyeimbangkan tujuan bisnis dan etika, dengan mempertimbangkan tujuan Moksha yang universal (Sarve Bhavantu Sukhinah - semoga semua makhluk berbahagia)?

Mengajukan proposal untuk mencari model bisnis alternatif, seperti lisensi paten dengan harga terjangkau ke perusahaan lain atau mencari subsidi pemerintah, agar produk dapat diakses lebih luas meskipun profitabilitas awal berkurang.

Anda adalah seorang kepala divisi Quality Control (QC) di pabrik otomotif. Sebuah batch komponen penting ditemukan memiliki cacat minor yang tidak kasat mata dan baru akan terdeteksi setelah kendaraan digunakan dalam jangka waktu lama, berpotensi menimbulkan risiko keamanan. Menghentikan produksi batch ini akan menyebabkan kerugian finansial besar dan keterlambatan pengiriman. Dalam perspektif pencapaian Moksha melalui Karma Yoga (bekerja tanpa terikat pada hasil, dengan dedikasi penuh), keputusan apa yang harus Anda ambil?

Menghentikan seluruh produksi batch tersebut, melakukan investigasi mendalam untuk menemukan akar masalah, dan mengganti semua komponen yang cacat, meskipun berdampak pada biaya dan waktu.

Bab 1: Moksha

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah tim proyek di perusahaan teknologi sedang mengembangkan fitur baru yang revolusioner. Salah satu anggota tim melakukan kesalahan fatal yang menyebabkan seluruh data kerja mereka hilang. Anggota tim tersebut sangat terpukul dan merasa bersalah. Sebagai pemimpin tim yang berorientasi pada nilai-nilai Moksha, bagaimana seharusnya Anda merespons, dengan mempertimbangkan prinsip Karuna (kasih sayang) dan Mudita (simpati atas kebahagiaan orang lain/menghargai usaha)?