Sebuah perusahaan manufaktur produk makanan "Sumber Gizi" sedang menghadapi tuntutan untuk beradaptasi dengan tren konsumsi yang lebih sehat dan berkelanjutan. Karyawan lama menunjukkan resistensi terhadap perubahan ini. Direktur perusahaan ingin menggunakan nilai-nilai "pemberkahan" untuk mengelola transisi ini.Bagaimana Direktur dapat menerapkan "pemberkahan" Buddhis untuk memimpin perubahan organisasi secara efektif dan berkelanjutan?

Mengadakan pelatihan tentang pentingnya perubahan, melibatkan karyawan dalam proses pengambilan keputusan, memberikan dukungan dan pemahaman (Karuna) terhadap kekhawatiran mereka, serta menumbuhkan visi bersama yang berkelanjutan.

Sebuah proyek pembangunan perumahan "Griya Damai" mengalami penundaan parah dan pembengkakan anggaran. Manajer proyek, yang juga seorang Buddhis, ingin menerapkan prinsip "pemberkahan" untuk menyelesaikan proyek ini dengan sukses.Tindakan manajerial yang paling tepat, berdasarkan prinsip "pemberkahan" Buddhis dalam mengatasi krisis proyek adalah...?

Melakukan introspeksi (Sati) terhadap proses manajemen, mengidentifikasi akar masalah dengan Prajna (kebijaksanaan), memfasilitasi komunikasi Metta (cinta kasih) antar tim, dan merevisi rencana dengan realistis.

Bab 5: Pemberkahan

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah pabrik elektronik "Terang Jaya" mengalami insiden kebakaran hebat yang menghancurkan sebagian besar fasilitas produksi. Setelah insiden, manajemen ingin melakukan upaya "pemberkahan" untuk memulihkan semangat karyawan dan membangun kembali perusahaan.Dari sudut pandang aplikasi ajaran Buddhis, upaya "pemberkahan" pasca-bencana yang paling krusial untuk dilakukan adalah...?