Sebuah perusahaan multinasional yang bergerak di bidang elektronik, PT. Global Elektronik, ingin memperluas jaringan pemasoknya ke negara-negara berkembang. Direktur Pengadaan memahami pentingnya etika bisnis global dan prinsip hukum Karma Buddhis. Bagaimana Direktur Pengadaan harus merumuskan kebijakan pengadaan yang tidak hanya menguntungkan perusahaan tetapi juga menciptakan dampak positif jangka panjang bagi para pemasok dan komunitas mereka?

Mengembangkan kebijakan "Fair Trade" yang mencakup upah yang adil, kondisi kerja yang aman, tidak ada pekerja anak, praktik lingkungan berkelanjutan, serta program pengembangan kapasitas bagi pemasok, dengan keyakinan bahwa tindakan etis akan membangun "karma baik" dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.

Tim riset dan pengembangan (R&D) di sebuah perusahaan otomotif terjebak dalam inovasi inkremental, hanya membuat sedikit peningkatan pada model yang sudah ada. Mereka kesulitan untuk menciptakan terobosan yang dapat mengubah industri. Bagaimana aspirasi terhadap 'Alam Brahma' (secara metaforis, pencapaian puncak, kesempurnaan, atau visi yang lebih tinggi) dapat menginspirasi tim ini untuk mencapai inovasi transformatif?

Mendorong tim untuk berpikir di luar batasan konvensional, menetapkan visi yang ambisius untuk menciptakan produk atau teknologi yang revolusioner, dan menginspirasi mereka untuk mencapai 'kesempurnaan' atau standar tertinggi dalam inovasi.

Latihan Soal Bab 4: Alam Semesta - agama | LatihanOnline

No. 1

Sebuah perusahaan rintisan (startup) mengalami pertumbuhan pesat, namun kemudian menghadapi fase stagnasi dan penurunan pasar yang tidak terduga. Pendiri perusahaan merasa frustrasi dan tidak siap menghadapi siklus ini. Bagaimana pemahaman tentang siklus 'penciptaan dan kehancuran alam semesta' dalam kosmologi Buddhis dapat membantu pendiri startup ini menavigasi siklus bisnis dan membangun ketahanan perusahaan?