Seorang CEO perusahaan teknologi ingin membangun sistem manajemen yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan finansial, tetapi juga pada kesejahteraan karyawan, dampak lingkungan, dan inovasi berkelanjutan. CEO tersebut ingin sebuah kerangka kerja yang komprehensif. Bagaimana kerangka Lima Niyama (Utu-niyama, Bija-niyama, Kamma-niyama, Dhamma-niyama, Citta-niyama) dapat memberikan model untuk pendekatan manajemen holistik ini?

Mengintegrasikan kelima Niyama: Utu-niyama (efisiensi operasional dan keberlanjutan lingkungan), Bija-niyama (pengembangan talenta dan inovasi), Kamma-niyama (etika bisnis dan CSR), Dhamma-niyama (nilai-nilai inti dan integritas), dan Citta-niyama (budaya kerja positif dan kesejahteraan mental).

Sebuah perusahaan startup teknologi, 'Futura Tech', sedang merumuskan visi strategis jangka panjangnya. Para pendiri ingin menerapkan konsep kalpa (rentang waktu kosmis yang sangat panjang) dari ajaran Buddha untuk memengaruhi strategi pengembangan produk, investasi, dan keberlanjutan bisnis. Bagaimana pemahaman kalpa ini akan membentuk visi jangka panjang mereka?

Merumuskan visi yang melampaui tren pasar sesaat, berinvestasi dalam penelitian fundamental yang memerlukan dekade, membangun model bisnis yang resilient dan adaptif terhadap perubahan besar, serta memprioritaskan dampak positif jangka panjang bagi kemanusiaan dan planet, seolah-olah bisnis ini akan bertahan selama kalpa.

Latihan Soal Bab 4: Alam Semesta - agama | LatihanOnline

No. 1

Pemerintah Daerah Kota Harmoni sedang menghadapi dilema serius dalam alokasi anggaran terbatas: memprioritaskan pembangunan infrastruktur besar-besaran (jalan, gedung) atau investasi jangka panjang dalam konservasi lingkungan dan pendidikan karakter. Seorang perencana kebijakan, yang memahami konsep Paticcasamuppada (keterhubungan sebab-akibat) dalam ajaran Buddha, diminta untuk merumuskan prioritas. Bagaimana ia akan menganalisis dampak jangka panjang dari kedua pilihan tersebut dan mengambil keputusan yang paling berkelanjutan?