Banyak karyawan di sebuah perusahaan konsultan mengeluh tentang jam kerja yang berlebihan dan kurangnya keseimbangan kehidupan kerja (work-life balance), yang menyebabkan stres kronis dan masalah kesehatan. Seorang direktur yang berupaya menerapkan 'jalan tengah' (majjhimā paṭipadā) menuju Nibbana dalam kebijakan perusahaan, ingin 'memadamkan' 'keserakahan' (lobha) akan produktivitas tanpa batas. Kebijakan manakah yang paling bijaksana?

Mengevaluasi ulang beban kerja dan target secara realistis, menerapkan jam kerja yang fleksibel, dan mempromosikan budaya kerja yang menghargai waktu istirahat serta kesejahteraan karyawan, melepaskan 'keterikatan' pada jam kerja panjang sebagai indikator produktivitas.

Sebuah perusahaan pemasaran menghadapi tekanan untuk menggunakan strategi iklan yang manipulatif dan sedikit menyesatkan demi mencapai target penjualan yang sangat ambisius. Seorang profesional Buddhis di tim pemasaran memahami bahwa praktik ini menciptakan 'dukkha' bagi konsumen dan juga bagi pelaku bisnis itu sendiri. Bagaimana ia seharusnya bertindak berdasarkan pemahaman tentang Nibbana sebagai tujuan akhir untuk mencapai kebebasan dari penderitaan?

Mengusulkan strategi pemasaran yang jujur dan transparan, menjelaskan potensi dampak negatif jangka panjang dari praktik manipulatif, serta mencari solusi yang selaras dengan 'mata pencarian benar' (sammā ājīva) untuk kesejahteraan bersama.

Bab 3: Nibbana

LATIHAN• 1/5

No. 1

Tingkat motivasi dan keterlibatan karyawan di sebuah perusahaan manufaktur menurun drastis, menyebabkan produktivitas yang rendah dan seringnya absensi. Seorang pemimpin ingin menerapkan pendekatan yang beresonansi dengan prinsip Nibbana untuk menginspirasi karyawan, bukan hanya melalui imbalan materi, tetapi dengan 'memadamkan' penderitaan dari pekerjaan yang dianggap tidak bermakna. Apa strategi terbaik yang dapat ia terapkan?