Sebuah startup teknologi mengalami pertumbuhan yang sangat pesat, namun juga diiringi dengan tingkat *burnout* karyawan yang tinggi karena beban kerja yang masif dan ekspektasi yang terus meningkat. Bagaimana manajemen dapat menggunakan pemahaman *dukkha* untuk merancang kebijakan kerja yang lebih sehat dan berkelanjutan?

Mengidentifikasi bahwa *burnout* adalah bentuk *dukkha* yang timbul dari kemelekatan pada pencapaian dan penolakan terhadap batas kemampuan diri, lalu merancang kebijakan yang mendorong keseimbangan kerja-hidup, *mindfulness*, dan menerima bahwa tidak semua keinginan harus terpenuhi.

Seorang Quality Control (QC) di pabrik makanan menghadapi masalah serius. Standar kualitas produk yang berlaku telah dipakai selama lima tahun, namun belakangan muncul keluhan dari konsumen mengenai daya tahan produk yang menurun. Audit internal menunjukkan bahwa bahan baku dari supplier baru, meskipun memenuhi spesifikasi lama, tidak seoptimal bahan baku sebelumnya. Bagaimana prinsip Anicca memandu QC untuk mengambil keputusan?

Mengakui bahwa standar kualitas dan bahan baku bisa berubah relevansinya seiring waktu, sehingga perlu evaluasi ulang total dan penyesuaian standar agar sesuai dengan kondisi terkini.

Bab 2: Tiga Corak Umum

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang staf administrasi di sebuah rumah sakit swasta merasa tidak puas dengan sistem absensi manual yang seringkali menyebabkan antrean panjang dan membuang waktu. Ia telah menyampaikan usulan untuk mengimplementasikan sistem absensi digital, namun selalu ditolak dengan alasan 'sudah nyaman dengan cara lama'. Ketidakpuasan ini terus-menerus muncul setiap pagi. Bagaimana prinsip Dukkha dapat membantu staf ini dalam menghadapi situasi di tempat kerjanya?