Seorang kepala departemen pemasaran merasa frustrasi karena strategi kampanye yang telah disusun dengan susah payah tidak memberikan hasil sesuai ekspektasi. Ia merasa upaya kerasnya sia-sia. Bagaimana pemahaman *dukkha* dapat membantu kepala departemen ini mengatasi kekecewaan dan merancang strategi ke depan?

Memahami bahwa kekecewaan adalah bentuk *dukkha* yang timbul dari kemelekatan pada hasil dan ekspektasi yang kaku. Ini mendorongnya untuk menganalisis kegagalan secara objektif, belajar dari data, dan menyusun strategi baru dengan fleksibilitas dan tanpa kemelekatan berlebihan pada satu hasil.

Sebuah perusahaan pengembang perangkat lunak telah menggunakan bahasa pemrograman tertentu selama bertahun-tahun. Namun, tren teknologi baru menunjukkan bahwa bahasa pemrograman lain kini lebih efisien dan memiliki komunitas dukungan yang lebih besar. Manajemen enggan melakukan transisi karena biaya dan waktu pelatihan yang besar, serta keengganan karyawan lama untuk belajar hal baru. Bagaimana prinsip Anicca dapat diterapkan untuk menghadapi resistensi terhadap perubahan ini?

Mengakui bahwa teknologi bersifat tidak kekal (Anicca) dan perubahan adalah keniscayaan; merencanakan transisi bertahap dengan program pelatihan komprehensif dan komunikasi yang jelas tentang manfaat jangka panjang.

Latihan Soal Bab 2: Tiga Corak Umum - agama | LatihanOnline

No. 1

Seorang manajer operasional di sebuah pabrik semen menghadapi krisis lingkungan. Masyarakat sekitar mengeluhkan dampak polusi dari pabrik, dan pemerintah mengancam akan mencabut izin operasi jika tidak ada perbaikan signifikan. Manajer merasa tertekan antara memenuhi target produksi dan tuntutan lingkungan. Ia merasa tidak ada solusi yang memuaskan. Bagaimana pemahaman Dukkha dapat membimbing manajer ini?