Sebuah perusahaan logistik sedang mempertimbangkan untuk mengimplementasikan sistem otomatisasi gudang baru. Beberapa karyawan senior menolak perubahan ini karena merasa pekerjaan mereka akan hilang dan identitas profesional mereka terancam. Bagaimana prinsip *anatta* dapat digunakan untuk memfasilitasi transisi ini dengan lebih baik?

Mengadakan dialog yang menekankan bahwa 'identitas' seorang karyawan tidak terletak pada satu jenis pekerjaan atau peran yang tetap, melainkan pada kapasitasnya untuk belajar dan beradaptasi. Pekerjaan adalah peran yang *anicca*, dan nilai mereka sebagai individu tidak terikat pada peran lama.

Seorang staf administrasi di sebuah rumah sakit swasta merasa tidak puas dengan sistem absensi manual yang seringkali menyebabkan antrean panjang dan membuang waktu. Ia telah menyampaikan usulan untuk mengimplementasikan sistem absensi digital, namun selalu ditolak dengan alasan 'sudah nyaman dengan cara lama'. Ketidakpuasan ini terus-menerus muncul setiap pagi. Bagaimana prinsip Dukkha dapat membantu staf ini dalam menghadapi situasi di tempat kerjanya?

Menganalisis bahwa Dukkha-nya timbul dari keinginan akan efisiensi yang tidak terpenuhi dan keterikatan pada hasil yang diinginkan; kemudian, fokus pada mencari solusi alternatif atau memperbaiki proposalnya dengan data yang lebih kuat.

Bab 2: Tiga Corak Umum

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah perusahaan manufaktur garmen menghadapi penurunan pesanan yang signifikan karena perubahan tren mode global yang sangat cepat. Sebagai manajer produksi, Anda melihat stok bahan baku menumpuk dan karyawan mulai khawatir akan PHK. Bagaimana Anda menerapkan pemahaman anicca (ketidakkekalan) dalam menyusun strategi respons yang paling bijak dan berkelanjutan?