Seorang direktur pemasaran di sebuah perusahaan rintisan (startup) menghadapi persaingan yang sangat ketat di pasar. Perusahaan memiliki sumber daya terbatas, namun direktur ingin memastikan timnya tetap termotivasi dan inovatif. Ia percaya bahwa filosofi 'Datan Serik Lamun Ketaman, Datan Susah Lamun Kelangan' (jangan dendam jika disakiti, jangan bersedih jika kehilangan) dapat menjadi landasan mental timnya. Strategi kepemimpinan apa yang paling tepat ia terapkan?

Membangun resiliensi tim dengan menekankan pembelajaran dari setiap kegagalan atau kekalahan, mendorong eksperimen dan inovasi tanpa takut salah, serta merayakan setiap kemajuan kecil.

Tim pengembangan produk di sebuah startup teknologi sedang menghadapi tekanan tenggat waktu yang ketat untuk meluncurkan aplikasi baru. Salah satu anggota tim, yang memiliki ide cemerlang namun kurang percaya diri, ragu untuk menyampaikan gagasannya karena takut dikritik. Jika manajer tim ingin menerapkan prinsip 'Sawiji, Greged, Sengguh, Ora Mingkuh' (fokus, semangat, percaya diri, tidak menyerah) dalam memimpin timnya, bagaimana ia seharusnya mendorong anggota tersebut?

Menciptakan forum diskusi terbuka yang aman, mendorong anggota tersebut untuk berbagi ide, dan memberikan dukungan positif.

Latihan Soal Bab 7: Filosofi Jawa - bahasa_daerah Kelas 12

No. 1

Dalam negosiasi antara serikat pekerja dan manajemen PT 'Maju Bersama' mengenai kenaikan upah, kedua belah pihak bersikeras pada tuntutan masing-masing, menyebabkan deadlock. Salah satu mediator menyarankan untuk mengingat filosofi 'Wani ngalah luhur wekasane' (Berani mengalah akan mulia hasilnya). Apa interpretasi filosofi ini yang paling tepat untuk memecahkan kebuntuan negosiasi tersebut?