Dalam rapat evaluasi pasca-proyek pengembangan aplikasi yang gagal, beberapa anggota tim mulai saling menyalahkan atas kegagalan tersebut. Suasana menjadi tegang dan tidak konstruktif. Sebagai pemimpin tim, bagaimana Anda mengarahkan 'mabebaosan' ini agar fokus pada identifikasi akar masalah dan pembelajaran, bukan pada mencari kambing hitam?

Menyela perdebatan pribadi, meminta setiap anggota tim untuk menyajikan data objektif mengenai kontribusi dan hambatan yang dihadapi, serta memfasilitasi sesi 'root cause analysis' untuk menemukan penyebab sistemik.

Dua departemen di sebuah perusahaan (Departemen Produksi dan Departemen Pemasaran) sedang berdebat sengit mengenai prioritas alokasi sumber daya untuk peluncuran produk baru. Departemen Produksi menuntut lebih banyak anggaran untuk peningkatan kapasitas mesin, sementara Departemen Pemasaran bersikeras membutuhkan lebih banyak dana untuk kampanye promosi besar-besaran. Sebagai CEO, bagaimana Anda memfasilitasi 'mabebaosan' ini agar mencapai keputusan yang paling strategis bagi perusahaan?

Meminta kedua departemen untuk menyajikan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) yang relevan dengan usulan mereka, serta proyeksi dampak terhadap tujuan bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Latihan Soal Bab 3: Mabebaosan (Debat) - bahasa_daerah Kelas 12

No. 1

Seorang teknisi layanan pelanggan di sebuah perusahaan elektronik industri menerima komplain serius dari klien besar mengenai kegagalan sistem yang menyebabkan kerugian produksi signifikan. Klien menuntut ganti rugi besar. Bagaimana teknisi tersebut harus melakukan 'mabebaosan' awal dengan klien untuk meredakan situasi, mengumpulkan informasi, dan mencari solusi tanpa langsung menyetujui tuntutan ganti rugi?