PT. Mebel Gaya memiliki tiga lini produk: Meja, Kursi, dan Lemari. Lini produk Kursi menunjukkan kerugian operasional sebesar Rp 50.000.000 tahun lalu. Biaya tetap yang dialokasikan ke lini Kursi adalah Rp 70.000.000, di mana Rp 30.000.000 di antaranya adalah biaya tetap yang dapat dihindari (avoidable fixed costs) jika lini Kursi dihentikan. Sisa biaya tetap (Rp 40.000.000) adalah biaya tetap umum perusahaan yang tidak dapat dihindari meskipun lini Kursi ditutup. Apakah PT. Mebel Gaya sebaiknya menghentikan lini produk Kursi?

Ya, karena penghentian lini Kursi akan meningkatkan laba perusahaan sebesar Rp 10.000.000 akibat penghematan biaya tetap yang dapat dihindari lebih besar dari kontribusi margin yang hilang.

PT. Baja Perkasa adalah perusahaan manufaktur yang memproduksi komponen mesin presisi. Dalam beberapa bulan terakhir, manajemen mencatat kenaikan signifikan pada Biaya Overhead Pabrik (BOP) yang tidak terduga, padahal volume produksi relatif stabil. Setelah dilakukan audit awal, ditemukan bahwa biaya perawatan mesin meningkat drastis dan terdapat lonjakan konsumsi energi listrik pada departemen produksi tertentu. Sebagai Akuntan Biaya, tindakan analisis awal yang paling tepat untuk mengidentifikasi akar penyebab kenaikan BOP ini adalah:

Melakukan analisis varians BOP dengan membandingkan BOP aktual per departemen dengan standar yang ditetapkan dan menelusuri komponen BOP yang menyimpang.

Bab 2: Akuntansi Manufaktur

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebagai Kepala Akuntan di PT. Logistik Cepat, sebuah perusahaan manufaktur yang juga memiliki armada distribusi sendiri, Anda diminta untuk mengevaluasi kinerja departemen produksi. Anda menemukan bahwa Biaya Konversi (Conversion Cost) per unit meningkat secara signifikan. Data menunjukkan bahwa biaya tenaga kerja langsung per unit stabil, namun biaya overhead pabrik variabel per unit meningkat. Apa kemungkinan besar penyebab dari kenaikan biaya konversi ini?