PT. Roda Jaya memproduksi ban mobil. Proses produksi melibatkan beberapa departemen berurutan: Pencampuran Karet, Pembentukan Pola, dan Vulkanisir. Setiap departemen menambahkan bahan baku dan tenaga kerja, serta biaya overhead. Pada akhir periode, terdapat produk dalam proses di Departemen Vulkanisir. Untuk menghitung biaya produk dalam proses di departemen ini, konsep yang paling relevan dan harus diterapkan adalah:

Unit ekuivalen (equivalent units of production).

Bagian akuntansi biaya PT. Manufaktur Baja menemukan bahwa biaya overhead pabrik (BOP) aktual yang terjadi selama bulan berjalan jauh lebih tinggi dibandingkan dengan BOP yang dibebankan ke produksi. Perbedaan ini cukup material dan manajemen meminta penjelasan segera. Sebagai akuntan biaya, langkah awal paling efektif yang harus Anda lakukan untuk menginvestigasi perbedaan ini adalah...

Melakukan analisis varian overhead pabrik (varian pengeluaran/spending variance dan varian efisiensi/efficiency variance) untuk mengidentifikasi penyebab spesifik perbedaan tersebut, seperti perubahan harga input overhead atau penggunaan sumber daya yang tidak efisien.

Bab 2: Akuntansi Manufaktur

LATIHAN• 1/5

No. 1

Manajer Departemen Perakitan di PT. Dirgantara Jaya dievaluasi berdasarkan kinerja biaya yang dapat dikendalikan (controllable costs) di departemennya. Beberapa item biaya yang tercatat di departemen tersebut adalah: biaya bahan baku langsung, gaji pengawas departemen, depresiasi mesin departemen, dan alokasi biaya kantor pusat. Dari item biaya tersebut, mana yang paling relevan untuk mengevaluasi kinerja Manajer Departemen Perakitan berdasarkan konsep biaya yang dapat dikendalikan?