Seorang manajer produksi di PT. Logam Jaya, produsen suku cadang otomotif, mengeluhkan bahwa laporan biaya produksi yang ia terima dari departemen akuntansi seringkali datang terlambat dan kurang detail, sehingga menyulitkannya dalam membuat keputusan operasional yang cepat dan akurat. Sebagai Kepala Akuntan, langkah strategis yang harus Anda ambil untuk mengatasi masalah ini dan meningkatkan relevansi informasi akuntansi bagi manajer produksi adalah:

Mengembangkan sistem pelaporan biaya yang lebih sering (misalnya mingguan atau harian) dan disesuaikan dengan kebutuhan manajer produksi, termasuk detail biaya per batch produksi.

Seorang auditor internal di PT. Tekstil Unggul menemukan bahwa departemen produksi seringkali memesan bahan baku dalam jumlah kecil tetapi frekuensinya tinggi, yang menyebabkan biaya pemesanan (ordering cost) dan biaya penanganan (handling cost) yang tinggi secara keseluruhan. Untuk mengoptimalkan manajemen persediaan bahan baku, Akuntan Manajemen menyarankan penggunaan metode Economic Order Quantity (EOQ). Faktor utama yang harus dipertimbangkan dalam perhitungan EOQ adalah:

Permintaan tahunan bahan baku, biaya pemesanan per pesanan, dan biaya penyimpanan per unit per tahun.

Latihan Soal Bab 2: Akuntansi Manufaktur - akuntansi | LatihanOnline

No. 1

PT. Tekstil Indah memiliki kapasitas produksi 10.000 unit per bulan, namun saat ini hanya beroperasi pada 8.000 unit. Perusahaan menerima tawaran pesanan khusus untuk 1.500 unit dengan harga Rp 80.000 per unit. Biaya produksi normal per unit adalah: Bahan Baku Rp 35.000, Tenaga Kerja Langsung Rp 25.000, Overhead Variabel Rp 10.000, Overhead Tetap Rp 15.000. Pesanan khusus ini tidak memerlukan biaya pemasaran tambahan dan tidak akan mengganggu penjualan reguler. Apakah PT. Tekstil Indah sebaiknya menerima pesanan khusus ini?