Seorang manajer divisi menemukan bahwa salah satu karyawannya sering membuang-buang waktu kerja untuk kegiatan pribadi dan mempengaruhi produktivitas tim. Manajer tersebut ingin menegur karyawan tersebut tanpa menimbulkan rasa permusuhan atau demotivasi. Dengan menerapkan 'Metta' (Cinta Kasih) dan 'Karuna' (Welas Asih) dalam pendekatan manajerial, bagaimana manajer tersebut seharusnya memberikan teguran?

Memanggil karyawan untuk diskusi pribadi, mengungkapkan keprihatinan dengan 'Metta' dan 'Karuna', menjelaskan dampak perilaku tersebut pada tim dan perusahaan, serta menawarkan dukungan atau solusi untuk membantu karyawan meningkatkan kinerjanya.

Seorang manajer proyek IT di sebuah startup menghadapi tekanan tenggat waktu yang ketat. Timnya mulai menunjukkan tanda-tanda kelelahan dan kualitas pekerjaan menurun. Ada godaan untuk memotong beberapa tahapan pengujian untuk mempercepat rilis. Sebagai manajer proyek yang menerapkan prinsip-prinsip Buddhis, tindakan paling tepat apa yang harus diambil untuk mengatasi situasi ini tanpa mengorbankan kualitas dan kesejahteraan tim dalam jangka panjang?

Melakukan pertemuan terbuka dengan tim, mengevaluasi kembali prioritas, dan mencari solusi kreatif seperti negosiasi ulang tenggat waktu dengan klien atau mendelegasikan tugas yang bisa di-outsource, sambil tetap menjaga kualitas dan semangat tim.

Latihan Soal Try Out Ujian Kompetensi - agama Kelas 12

Pertanyaan 1

Seorang karyawan baru di sebuah perusahaan konstruksi menemukan bahwa ada praktik 'penyuapan kecil' yang umum dilakukan untuk mempercepat perizinan proyek. Karyawan tersebut merasa tertekan untuk mengikuti praktik ini agar tidak menghambat pekerjaannya. Sebagai seorang Buddhis yang menghormati 'Pancasila Buddhis' (khususnya Sila kedua: tidak mengambil barang yang tidak diberikan) dan 'Jalan Berunsur Delapan', bagaimana ia harus bertindak?