Sebuah tim proyek konstruksi mengalami konflik internal. Mandor A bersikeras bahwa metode kerja yang dia gunakan selama 20 tahun adalah yang terbaik dan menolak saran dari Insinyur B yang mengusulkan metode baru yang lebih efisien menggunakan teknologi modular. Mandor A merasa identitas dan pengalamannya terancam oleh ide-ide baru. Bagaimana prinsip Anatta dapat membantu menyelesaikan konflik ini?

Membantu Mandor A memahami bahwa 'identitas' atau 'keahlian' seseorang bukanlah sesuatu yang tetap dan mutlak, melainkan kumpulan pengetahuan dan pengalaman yang dapat terus berkembang dan beradaptasi.

Seorang manajer operasional di sebuah pabrik semen menghadapi krisis lingkungan. Masyarakat sekitar mengeluhkan dampak polusi dari pabrik, dan pemerintah mengancam akan mencabut izin operasi jika tidak ada perbaikan signifikan. Manajer merasa tertekan antara memenuhi target produksi dan tuntutan lingkungan. Ia merasa tidak ada solusi yang memuaskan. Bagaimana pemahaman Dukkha dapat membimbing manajer ini?

Memahami bahwa Dukkha (penderitaan/ketidakpuasan) muncul dari ketidakseimbangan dan konflik kepentingan; mendorongnya untuk mencari solusi inovatif yang mengintegrasikan target produksi dengan tanggung jawab lingkungan, sebagai bagian dari jalan tengah.

Latihan Soal Bab 2: Tiga Corak Umum - agama Kelas 12

No. 1

Seorang karyawan di departemen IT sebuah bank merasa sangat stres dan tidak puas meskipun selalu memenuhi target kinerja. Ia sering membandingkan gajinya dengan rekan di perusahaan lain yang ia anggap lebih sukses, dan selalu merasa kurang. Bagaimana konsep dukkha (ketidakpuasan/penderitaan) dapat membantu karyawan ini mengelola kondisi mentalnya secara profesional?