Seorang direktur perusahaan, Bapak David, memiliki kebijakan ketat tentang 'work-life balance' bagi karyawannya, mendorong mereka untuk tidak bekerja lembur berlebihan dan memberikan waktu untuk keluarga. Namun, ia sendiri seringkali melanggar kebijakannya sendiri karena ingin menjadi contoh 'pekerja keras' di mata kolega dan pimpinan. Bagaimana prinsip 'Allah dan Keluargaku' seharusnya membimbing Bapak David dalam mempraktikkan apa yang ia ajarkan?

Mengurangi jam kerja lemburnya secara drastis, menjadi teladan dalam menerapkan 'work-life balance' yang ia kampanyekan, dan mempercayai bahwa kinerja tim akan tetap optimal dengan manajemen waktu yang efektif.

Sebuah perusahaan rintisan (startup) yang didirikan oleh sekelompok alumni SMK dengan latar belakang Kristen, sedang merancang budaya perusahaan. Mereka ingin nilai-nilai "Allah dan Keluargaku" terintegrasi dalam operasional sehari-hari. Salah satu tantangan adalah bagaimana memastikan karyawan dapat menyeimbangkan inovasi dan kerja keras dengan waktu berkualitas untuk keluarga. Kebijakan internal seperti apa yang paling efektif untuk diterapkan?

Mengembangkan Sistem Kerja Hibrida yang terstruktur, mendorong komunikasi terbuka tentang jadwal dan batasan pribadi, serta menyediakan fasilitas atau dukungan untuk kegiatan keluarga yang terintegrasi dengan acara perusahaan, guna menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan hidup.

Bab 1: Allah dan Keluargaku

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah keluarga muda yang baru memulai bisnis kafe, Rina dan Doni, dihadapkan pada persaingan ketat dan tekanan finansial. Mereka tergoda untuk mengurangi kualitas bahan baku atau memotong gaji karyawan demi bertahan. Bagaimana prinsip 'Allah dan Keluargaku' seharusnya membimbing mereka dalam mengelola bisnis ini?