Sebuah perusahaan rintisan (startup) yang didirikan oleh sekelompok alumni SMK dengan latar belakang Kristen, sedang merancang budaya perusahaan. Mereka ingin nilai-nilai "Allah dan Keluargaku" terintegrasi dalam operasional sehari-hari. Salah satu tantangan adalah bagaimana memastikan karyawan dapat menyeimbangkan inovasi dan kerja keras dengan waktu berkualitas untuk keluarga. Kebijakan internal seperti apa yang paling efektif untuk diterapkan?

Mengembangkan Sistem Kerja Hibrida yang terstruktur, mendorong komunikasi terbuka tentang jadwal dan batasan pribadi, serta menyediakan fasilitas atau dukungan untuk kegiatan keluarga yang terintegrasi dengan acara perusahaan, guna menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan hidup.

Seorang karyawan baru di sebuah perusahaan manufaktur, Rina, merasa kesulitan beradaptasi dengan budaya kerja yang kompetitif dan terkadang individualistis. Di rumah, keluarganya terbiasa dengan suasana gotong royong dan saling membantu. Bagaimana Rina dapat menerapkan nilai-nilai 'Allah dan Keluargaku' untuk menghadapi lingkungan kerja tersebut tanpa kehilangan integritasnya?

Mencoba menciptakan 'pulau-pulau' kolaborasi kecil di timnya, menjadi inisiator bantuan kepada rekan kerja yang membutuhkan, dan tetap menjunjung tinggi nilai-nilai kasih serta kerja sama yang diajarkan dalam keluarganya.

Latihan Soal Bab 1: Allah dan Keluargaku - agama | LatihanOnline

No. 1

Seorang manajer produksi di sebuah pabrik garmen, Bapak Anton, dihadapkan pada target produksi yang sangat ambisius. Untuk mencapainya, ia seringkali harus bekerja lembur hingga larut malam dan bahkan di akhir pekan. Hal ini menyebabkan kualitas interaksi dengan istri dan anak-anaknya menurun drastis. Berdasarkan pemahaman Kristen tentang 'Allah dan Keluargaku', tindakan manajer Anton yang paling bijaksana dalam menghadapi situasi ini adalah...