Sebuah perusahaan keluarga yang telah beroperasi selama puluhan tahun sedang menghadapi transisi kepemimpinan dari generasi pendiri yang konservatif ke generasi muda yang ambisius dan penuh ide inovatif. Terjadi ketegangan karena perbedaan pandangan yang tajam dalam strategi bisnis, manajemen karyawan, dan investasi masa depan. Bagaimana prinsip "Li" (Kesusilaan) dan "Xiao" (Bakti) dapat diterapkan untuk mengatasi konflik antar generasi ini?