Di sebuah tim proyek pengembangan perangkat lunak, ada anggota tim yang sangat berbakat tetapi seringkali bersikap merendahkan dan tidak menghargai kontribusi rekan kerja yang kurang berpengalaman. Hal ini menciptakan suasana kerja yang tidak nyaman dan menghambat kolaborasi. Mengacu pada prinsip 'Wu Lun' (Lima Hubungan) dan 'Li' (Tata Susila), bagaimana seharusnya manajer tim menangani situasi ini untuk menjaga keharmonisan dan efektivitas kerja?

Melakukan pendekatan pribadi dengan anggota tim tersebut, mengingatkannya tentang pentingnya saling menghormati, kerja sama tim, dan 'Li' (Tata Susila) dalam hubungan antar rekan kerja, serta memberikan contoh teladan yang baik.

Seorang manajer proyek TI menjanjikan kepada klien bahwa fitur sistem baru akan dikirimkan pada tanggal tertentu. Selama pengembangan, muncul tantangan teknis tak terduga yang membuat tenggat waktu mustahil dipenuhi tanpa mengorbankan kualitas. Berdasarkan prinsip Xin (Dapat Dipercaya), tindakan apa yang paling tepat diambil oleh manajer proyek?

Menginformasikan klien segera tentang tantangan yang ada, menjelaskan dampaknya pada deadline, dan menawarkan solusi atau jadwal baru.

PTS Semester 1

LATIHAN• 1/10

No. 1

Seorang agen penjualan di sebuah perusahaan asuransi 'Mitra Sejahtera' diminta oleh atasannya untuk sedikit memanipulasi data dan melebih-lebihkan fitur produk agar dapat mencapai target penjualan bulanan yang sangat ambisius. Agen tersebut merasa tidak nyaman karena hal ini bertentangan dengan integritas dan kebenaran. Bagaimana agen penjualan tersebut harus merespons tekanan ini dengan berpegang teguh pada prinsip 'Xin' (Dapat Dipercaya) dan 'Cheng' (Ketulusan)?