Dalam sebuah tim proyek pengembangan perangkat lunak, salah satu anggota tim, Budi, seringkali terlambat menyerahkan bagian pekerjaannya, menyebabkan keterlambatan pada modul lain dan menekan anggota tim lainnya. Manajer proyek, yang menganut prinsip Zhong (Kesetiaan pada tim/perusahaan) dan Shu (Tenggang Rasa), harus menangani situasi ini. Pendekatan yang paling Konfusianis untuk menyelesaikan masalah ini adalah...

Memanggil Budi untuk berbicara empat mata, mendengarkan alasannya dengan empati, menegaskan dampak tindakannya pada tim, dan bersama-sama mencari solusi atau dukungan yang dibutuhkan.

Sebuah tim pemasaran digital sedang merancang kampanye iklan untuk produk baru. Dalam riset pasar, mereka menemukan bahwa target audiens mereka sangat sensitif terhadap isu-isu sosial dan lingkungan. Manajer tim, yang menganut ajaran Khonghucu, ingin kampanye ini tidak hanya efektif secara komersial tetapi juga etis dan bertanggung jawab. Berdasarkan prinsip Ren (Kemanusiaan) dan Zheng Ming (Pelurusan Nama), bagaimana tim harus menyusun pesan kampanye?

Menyusun pesan kampanye yang jujur tentang manfaat produk, namun juga secara transparan mengaitkan brand dengan inisiatif keberlanjutan atau tanggung jawab sosial yang relevan dan nyata, selaras dengan nilai-nilai Ren dan menjaga integritas brand (Zheng Ming).

PAT Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Seorang direktur keuangan di sebuah perusahaan besar menemukan potensi adanya praktik 'window dressing' laporan keuangan oleh departemen lain, yang dapat memberikan gambaran keuangan yang lebih baik dari kenyataan, meskipun belum sampai pada pelanggaran hukum. Direktur ini memegang teguh prinsip Xin (Kesungguhan/Kepercayaan) dan Yi (Kebenaran/Keadilan). Bagaimana ia harus bertindak?