Seorang Supervisor di pabrik manufaktur menemukan bahwa salah satu bawahannya sering terlambat masuk kerja dan tidak menyelesaikan tugas sesuai standar operasional prosedur (SOP). Supervisor tersebut adalah penganut Khonghucu yang memahami prinsip Li. Tindakan korektif apa yang paling sesuai dengan prinsip Li untuk menjaga disiplin dan harmoni di lingkungan kerja?

C. Memanggil bawahan secara pribadi, menanyakan kendala dengan empati, menegaskan kembali SOP dan konsekuensinya, serta menawarkan bimbingan untuk perbaikan.

Dalam sebuah negosiasi bisnis penting, perwakilan perusahaan A terus-menerus menyela lawan bicaranya dari perusahaan B, yang merupakan penganut Khonghucu. Perwakilan perusahaan A juga sering memeriksa telepon genggamnya saat lawan bicara sedang berbicara. Dari sudut pandang Upacara Li, tindakan perwakilan perusahaan A dapat diinterpretasikan sebagai...

C. Pelanggaran etika komunikasi yang menunjukkan kurangnya penghormatan dan perhatian.

Bab 6: Upacara Li

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah perusahaan konsultan sedang menjajaki kemitraan dengan perusahaan asing yang berasal dari negara dengan budaya Konfusianisme yang kuat. Dalam pertemuan awal, perwakilan perusahaan asing menunjukkan sikap yang sangat formal, menggunakan bahasa tidak langsung, dan sering kali menunda pengambilan keputusan untuk berkonsultasi dengan atasan mereka. Manajer pengembangan bisnis perusahaan konsultan merasa frustrasi karena hal ini memperlambat proses. Bagaimana seharusnya manajer tersebut menyikapi perilaku ini berdasarkan pemahaman 'Upacara Li'?