Sebuah tim riset dan pengembangan (R&D) dihadapkan pada kegagalan prototipe produk berulang kali. Anggota tim mulai merasa putus asa dan saling menyalahkan. Sebagai seorang pemimpin proyek yang berpegang pada prinsip Zhong (Setia/Darmabakti) dan Zhi (Kebijaksanaan), bagaimana Anda akan melakukan evaluasi diri dan memimpin tim untuk mengatasi situasi ini?

Menganalisis penyebab kegagalan secara sistematis, mendorong tim untuk belajar dari kesalahan tanpa menyalahkan individu, dan membangkitkan kembali semangat kesetiaan pada tujuan proyek dengan strategi yang lebih bijaksana.

Seorang kepala departemen keuangan, Ibu Santi, menemukan adanya praktik pengeluaran yang tidak efisien dan berpotensi merugikan perusahaan dalam jangka panjang, meskipun praktik tersebut tidak ilegal dan telah menjadi kebiasaan lama. Ibu Santi merasa dilema antara menjaga stabilitas internal dan menegakkan prinsip Yi (Kebenaran). Bagaimana Ibu Santi seharusnya mengevaluasi situasi ini dan mengambil tindakan yang sesuai dengan prinsip Yi?

Melakukan analisis mendalam terhadap inefisiensi tersebut, menyusun proposal perbaikan yang konkret dan berdasar data, lalu mengkomunikasikan secara persuasif kepada pihak terkait mengenai pentingnya perubahan demi kebaikan dan keberlanjutan perusahaan.

Bab 5: Evaluasi Diri

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang staf administrasi, Bapak Budi, seringkali terlambat mengumpulkan laporan penting yang menjadi dasar keputusan strategis departemen lain. Ketika ditanya, ia berdalih bahwa banyak tugas lain yang lebih mendesak. Dalam ajaran Khonghucu, terdapat konsep Zheng Ming (Pelurusan Nama) yang berarti setiap orang harus menjalankan perannya sesuai dengan namanya dan fungsinya. Bagaimana Bapak Budi seharusnya melakukan evaluasi diri berdasarkan konsep Zheng Ming untuk memperbaiki kinerjanya?