Anda adalah kepala tim R&D di sebuah perusahaan teknologi. Seorang anggota tim Anda, yang baru lulus SMK dan sangat berbakat, mengusulkan ide radikal yang bertentangan dengan metode pengembangan yang telah lama digunakan oleh insinyur senior di tim. Insinyur senior merasa tersinggung dan meremehkan ide tersebut. Bagaimana Anda, sebagai pemimpin, menengahi situasi ini dengan prinsip Bakthi (Xiao)?

Mengadakan forum diskusi terbuka di mana ide insinyur muda dapat dipresentasikan secara obyektif, dan insinyur senior diminta memberikan masukan konstruktif, bukan kritik merendahkan.

Sebagai manajer HRD di sebuah perusahaan multinasional, Anda harus merumuskan program mentoring untuk karyawan baru. Salah satu tantangan adalah menjembatani kesenjangan generasi antara mentor senior yang berpengalaman dengan mentalitas tradisional dan mentee milenial/Gen Z yang lebih adaptif terhadap teknologi dan perubahan. Bagaimana Anda mendesain program mentoring ini agar prinsip Bakthi (Xiao) dapat diterapkan dan menciptakan hubungan yang saling menghargai?

Menciptakan program mentorship dua arah (reverse mentoring) di mana senior juga belajar dari junior, sambil menekankan penghormatan terhadap pengalaman senior.

Latihan Soal Bab 4: Bakthi (Xiao) - agama | LatihanOnline

No. 1

Anda bekerja sebagai teknisi IT di sebuah bank. Suatu hari, orang tua Anda meminta bantuan untuk membetulkan perangkat komputer di rumah yang sebenarnya bisa diperbaiki oleh teknisi biasa, namun mereka bersikeras Anda yang mengerjakannya di luar jam kerja. Pekerjaan tersebut membutuhkan waktu cukup lama dan Anda sebenarnya ingin beristirahat. Bagaimana Anda menyikapi hal ini dengan prinsip Bakthi (Xiao)?