Dalam sebuah perusahaan konsultan, 'Solusi Utama', salah satu konsultan senior, Bapak Budi, dikenal sangat berdedikasi dan selalu mengambil proyek lebih dari kapasitasnya. Akibatnya, ia sering lembur, mengalami stres, dan terkadang kualitas pekerjaannya menurun di beberapa detail penting. Manajer proyek menyadari bahwa Budi adalah aset berharga namun perilakunya tidak berkelanjutan. Jika manajer ingin menerapkan prinsip Tengah Sempurna, langkah apa yang paling tepat untuk dilakukan?

Mengadakan sesi konseling dengan Bapak Budi untuk membantu mengelola beban kerja, mendistribusikan beberapa tugas kepada tim lain, dan mendorongnya untuk mencapai keseimbangan hidup dan kerja (work-life balance) tanpa mengurangi apresiasi terhadap dedikasinya.

Dua kepala departemen di sebuah perusahaan IT, Departemen Pengembangan (Dev) dan Departemen Operasi (Ops), terlibat dalam perselisihan sengit mengenai alokasi anggaran dan sumber daya untuk proyek baru. Departemen Dev menuntut porsi terbesar untuk inovasi, sementara Departemen Ops bersikeras pada prioritas stabilitas dan pemeliharaan infrastruktur yang membutuhkan alokasi besar. Perselisihan ini mengancam efisiensi dan harmoni seluruh perusahaan. Sebagai Direktur Utama yang berpedoman pada ajaran Tengah Sempurna, Anda harus...

Mengadakan mediasi yang adil, menganalisis kebutuhan riil kedua departemen, dan mengalokasikan sumber daya secara proporsional untuk mencapai keseimbangan antara inovasi dan stabilitas operasional.

Bab 2: Tengah Sempurna (Zhong Yong)

LATIHAN• 1/5

No. 1

PT 'Solusi Informatika' sedang mempertimbangkan untuk mengalihdayakan (outsourcing) sebagian besar tim dukungan IT ke pihak ketiga untuk efisiensi biaya. Ini akan berdampak pada PHK sejumlah karyawan lama yang berdedikasi. Direksi terpecah antara fokus pada efisiensi maksimal dan tanggung jawab sosial terhadap karyawan. Sebagai pimpinan, Anda harus mengambil keputusan yang berlandaskan prinsip Tengah Sempurna.