Seorang manajer divisi di perusahaan logistik memiliki dua staf yang berprestasi sangat berbeda. Staf A sangat produktif dan selalu melebihi target, namun seringkali kurang etis dalam berinteraksi dengan rekan kerja dan melanggar prosedur kecil. Staf B sangat disiplin dan beretika baik, namun performanya rata-rata. Saat penilaian kinerja akhir tahun, bagaimana manajer menerapkan prinsip Keadilan (Yi) dan Keseimbangan dalam Tengah Sempurna?