Seorang CEO di PT. Bahagia Sejahtera menyadari bahwa masalah penurunan kinerja perusahaannya berasal dari budaya kerja yang tidak sehat, di mana senioritas seringkali menghambat inovasi dan kolaborasi antar departemen. Mengacu pada urutan 'Xiu Shen, Qi Jia, Zhi Guo' (kultivasi diri, mengatur keluarga, mengatur negara/organisasi) dari Kitab Daxue, langkah strategis awal apa yang harus diambil CEO untuk memperbaiki kondisi perusahaan?

Memulai dengan kultivasi diri pribadi sebagai CEO, menjadi teladan dalam kolaborasi dan inovasi, kemudian menerapkan prinsip-prinsip harmonisasi dalam tim kepemimpinan inti ('Qi Jia' level organisasi).

Sebuah startup teknologi, 'Inovatech', mengalami serangkaian kegagalan produk yang menyebabkan tim kehilangan motivasi dan mempertanyakan arah perusahaan. CEO, Ibu Sari, ingin menerapkan prinsip 'Dao' (jalan yang benar) dan 'Cheng' (ketulusan) dari Kitab Zhongyong untuk memulihkan semangat tim dan mengarahkan kembali perusahaan. Langkah strategis apa yang harus Ibu Sari ambil?

Melakukan evaluasi jujur dan transparan terhadap akar masalah kegagalan, berkomunikasi secara tulus kepada tim, dan secara konsisten menunjukkan komitmen pada visi perusahaan yang diperbarui.

Bab 1: Kitab Sishu

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang insinyur muda di PT. Elektro Canggih yang sangat cerdas seringkali mengabaikan saran dari insinyur senior dan kurang menghormati pengalaman mereka, menyebabkan friksi dan kesalahan dalam proyek. Mengacu pada nilai 'Xiao' (bakti) dan 'Ti' (hormat kepada yang lebih tua/senior) dalam Kitab Lunyu, bagaimana seorang pemimpin tim harus membimbing insinyur muda ini?