PT. Sentosa Abadi, sebuah perusahaan logistik besar, secara konsisten menekan gaji karyawannya hingga di bawah standar industri dengan alasan menjaga daya saing. Meskipun perusahaan mencatat keuntungan tinggi, moral karyawan rendah dan turnover tinggi. Mengacu pada ajaran Mengzi tentang 'Wang Dao' (Jalan Raja) yang berlawanan dengan 'Ba Dao' (Jalan Hegemoni), tindakan apa yang paling tepat untuk manajemen PT. Sentosa Abadi?

Meningkatkan gaji karyawan secara bertahap dan memberikan tunjangan yang adil untuk meningkatkan kesejahteraan mereka.

Dalam pertemuan penting dengan investor asing, seorang manajer senior dari PT. Global Investama terlihat menggunakan bahasa yang terlalu santai dan gestur yang kurang formal, yang berpotensi menimbulkan persepsi negatif. Rekan manajer, Bapak Chandra, yang memahami prinsip Junzi (manusia mulia) dan Li (kesopanan/etiket) dari Kitab Lunyu, harus merespons situasi ini untuk menjaga citra profesional perusahaan. Tindakan terbaik Bapak Chandra adalah:

Menyampaikan kritik secara pribadi kepada rekan manajer setelah pertemuan selesai, menjelaskan pentingnya etiket profesional dalam konteks bisnis internasional.

Bab 1: Kitab Sishu

LATIHAN• 1/5

No. 1

Tim Proyek 'Inovasi Digital' di PT. Cipta Solusi sedang menghadapi konflik internal serius mengenai prioritas pengembangan fitur. Setiap anggota tim bersikeras pada idenya sendiri, menyebabkan stagnasi. Sebagai pemimpin tim, Ibu Rina ingin menerapkan prinsip Zhong (keseimbangan) dan Yong (harmoni) dari Kitab Zhongyong. Pendekatan manajemen konflik yang paling tepat untuk Ibu Rina adalah: