Seorang pemimpin tim proyek di sebuah perusahaan IT seringkali membuat keputusan sendiri tanpa melibatkan anggota tim, yang mengakibatkan kurangnya dukungan dan motivasi. Ia ingin menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih partisipatif, sejalan dengan nilai 'ora mung mikir dhiri pribadi' (tidak hanya memikirkan diri sendiri) dari Tembang Gambuh. Bagaimana pemimpin ini dapat mengimplementasikan nilai tersebut dalam kepemimpinannya?

Melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan, mendengarkan masukan dan ide mereka, serta memastikan bahwa setiap keputusan mempertimbangkan kepentingan dan kontribusi seluruh anggota tim.

Seorang manajer proyek IT baru menghadapi tim yang memiliki senioritas beragam. Beberapa anggota senior cenderung resisten terhadap adopsi metodologi Agile baru yang diperkenalkan oleh manajer, karena mereka sudah terbiasa dengan cara kerja lama. Manajer ini ingin menerapkan prinsip 'ngajeni' (menghormati) dan 'wicaksana' (bijaksana) yang sering terkandung dalam Tembang Gambuh, dalam pendekatannya. Strategi kepemimpinan yang paling tepat untuk mengelola resistensi ini adalah...

Mengadakan dialog terbuka, mengakui pengalaman berharga tim senior, menjelaskan secara transparan manfaat Agile, mendengarkan kekhawatiran mereka, dan melibatkan mereka dalam proses transisi sebagai mentor bagi anggota junior, sekaligus memberikan pelatihan yang disesuaikan.

Bab 4: Tembang Gambuh

LATIHAN• 1/5

No. 1

Sebuah tim riset dan pengembangan (R&D) di perusahaan farmasi mengalami kegagalan berulang dalam eksperimen mereka. Beberapa anggota tim mulai menyerah dan menganggap proyek ini tidak mungkin berhasil. Pemimpin tim mengingatkan mereka akan filosofi 'yen sira wus kawengku, aja dadi nglokro' (jika engkau sudah memahami/menguasai, jangan mudah menyerah) dari Tembang Gambuh. Bagaimana filosofi ini harus diwujudkan oleh tim untuk menghadapi kegagalan?