Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebuah perusahaan, Direktur Utama menyampaikan 'sesorah' mengenai visi perusahaan lima tahun ke depan. Namun, ada keluhan dari beberapa pemegang saham bahwa Sesorah tersebut terlalu bertele-tele dan tidak langsung pada poin utama. Berdasarkan studi kasus ini, indikator utama apa yang menunjukkan bahwa Sesorah Direktur Utama tersebut tidak efektif dalam konteks bisnis?

Sesorah gagal menyampaikan inti pesan (visi dan strategi) secara ringkas dan persuasif, sehingga audiens merasa informasinya tidak efisien dan membuang waktu.

Dalam sebuah perusahaan jasa IT, Anda sebagai Manajer Proyek harus memberikan presentasi tentang kemajuan proyek 'Aplikasi Pelanggan Baru' kepada tim teknis dan tim penjualan. Kedua tim memiliki perspektif yang berbeda: tim teknis fokus pada detail implementasi dan tantangan teknis, sementara tim penjualan fokus pada fitur, manfaat bagi pelanggan, dan jadwal peluncuran. Bagaimana Anda menyusun materi sesorah agar dapat memenuhi kebutuhan informasi kedua belah pihak secara efektif?

Menyusun presentasi dengan struktur yang jelas: bagian awal menjelaskan gambaran umum dan kemajuan proyek (relevan untuk semua), dilanjutkan dengan segmen teknis (untuk tim teknis) dan segmen fitur/manfaat/jadwal (untuk tim penjualan), dengan transisi yang mulus.

Bab 1: Sesorah (Pidato)

LATIHAN• 1/5

No. 1

Anda adalah seorang koordinator pelatihan di sebuah Balai Latihan Kerja (BLK). Anda harus membuka sesi pelatihan kewirausahaan bagi peserta dari berbagai latar belakang, termasuk disabilitas. Tujuan Anda adalah memotivasi mereka, menghilangkan rasa minder, dan menanamkan semangat pantang menyerah. Struktur dan gaya sesorah (pidato) pembukaan yang paling inspiratif dan inklusif adalah...