Anda adalah seorang staf administrasi yang bertugas mengelola jadwal rapat departemen. Anda menerima permintaan dari dua manajer untuk menjadwalkan rapat penting pada waktu yang bersamaan. Manajer A ingin membahas 'Quarterly Performance Review' dengan timnya, sementara Manajer B ingin mengadakan 'Urgent Client Strategy Meeting' untuk proyek besar yang akan datang. Kedua rapat dianggap sangat penting. Bagaimana Anda sebaiknya menangani konflik jadwal ini secara profesional dan efektif?