Sebuah startup teknologi sedang mengembangkan produk inovatif yang berpotensi mengubah pasar, namun tim pengembang merasa ragu dan takut akan kegagalan karena kompleksitas dan risiko yang tinggi. Bagaimana konsep Sraddha (kepercayaan/keyakinan) dapat digunakan oleh manajemen untuk mendorong karyawan berani berinovasi dan mengambil risiko yang terukur?