PT 'Karya Utama' adalah produsen komponen elektronik. Perusahaan menghadapi masalah serius karena beberapa produk cacat lolos dari proses Quality Control (QC) dan sampai ke tangan pelanggan. Akibatnya, reputasi perusahaan terancam, dan banyak keluhan pelanggan bermunculan. Berdasarkan prinsip Subha Asubha Karma (perbuatan baik dan buruk serta akibatnya), tindakan pencegahan dan perbaikan apa yang paling fundamental harus dilakukan oleh manajemen untuk mengatasi masalah ini dan mencegah terulangnya di masa depan?

Meningkatkan sistem pengawasan kualitas, mengimplementasikan prosedur operasional standar (SOP) yang lebih ketat, memberikan pelatihan berkelanjutan kepada staf, dan menanamkan rasa tanggung jawab (Subha Karma) di setiap lini produksi.

Sebuah tim produksi sedang menghadapi target yang sangat ambisius untuk menyelesaikan pesanan besar dalam waktu singkat, yang membutuhkan kerja keras ekstra, dedikasi, dan kolaborasi yang tinggi dari setiap anggota. Bagaimana semangat Bhakti Marga Yoga dapat diimplementasikan oleh setiap individu dalam tim untuk mencapai target tersebut dengan optimal?

Setiap anggota bekerja dengan semangat pengabdian tulus terhadap pekerjaan dan tujuan tim, menganggap setiap upaya sebagai bagian dari persembahan (yadnya) yang harus dilakukan dengan sepenuh hati, tanpa mengharapkan pujian atau imbalan pribadi secara berlebihan, melainkan demi keberhasilan bersama.

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Seorang pekerja di bidang IT, bernama Made, merasa puas dengan keahliannya saat ini dan menolak untuk mengikuti pelatihan atau sertifikasi baru yang ditawarkan perusahaan, meskipun teknologi terus berkembang pesat. Made beranggapan bahwa pengetahuannya sudah cukup untuk pekerjaannya sehari-hari. Mengingat konsep Rna (utang) yang meliputi Rsi Rna (utang kepada guru/ilmu pengetahuan), bagaimana Made seharusnya menyikapi perkembangan ini untuk memenuhi tanggung jawabnya?