Sebuah startup teknologi kecil bernama 'Inovasi Dharma' sedang berjuang untuk menemukan identitas dan arah pengembangan produk yang benar-benar inovatif di pasar yang sangat kompetitif. Tim manajemen merasa stagnan dan kesulitan menghasilkan ide-ide terobosan. Bagaimana konsep Tri Purusa (Parama Siwa, Sada Siwa, Siwa) dapat menginspirasi tim manajemen untuk mengembangkan visi dan inovasi perusahaan yang lebih maju?

Mencari inspirasi dari ide-ide transcendental (Parama Siwa) untuk mengidentifikasi kebutuhan pasar yang belum terpenuhi, kemudian merumuskan konsep inovatif (Sada Siwa) yang dapat diwujudkan menjadi produk nyata (Siwa) melalui proses R&D yang terstruktur.

Sebuah tim produksi sedang menghadapi target yang sangat ambisius untuk menyelesaikan pesanan besar dalam waktu singkat, yang membutuhkan kerja keras ekstra, dedikasi, dan kolaborasi yang tinggi dari setiap anggota. Bagaimana semangat Bhakti Marga Yoga dapat diimplementasikan oleh setiap individu dalam tim untuk mencapai target tersebut dengan optimal?

Setiap anggota bekerja dengan semangat pengabdian tulus terhadap pekerjaan dan tujuan tim, menganggap setiap upaya sebagai bagian dari persembahan (yadnya) yang harus dilakukan dengan sepenuh hati, tanpa mengharapkan pujian atau imbalan pribadi secara berlebihan, melainkan demi keberhasilan bersama.

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Bapak Arya adalah seorang manajer senior berpengalaman di PT 'Dharma Bakti' yang akan segera memasuki masa pensiun. Beliau memiliki pengetahuan dan keahlian yang sangat berharga, namun belum ada kandidat penerus yang sepenuhnya siap menggantikan posisinya. Dalam konteks Catur Asrama, khususnya nilai-nilai yang terkandung dalam Vanaprasta Asrama, bagaimana Bapak Arya dapat menerapkan kebijaksanaannya untuk keberlanjutan perusahaan?