Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) di sebuah perusahaan multinasional sedang merancang program pengembangan karyawan. Ia ingin mengintegrasikan nilai-nilai Hindu, khususnya prinsip Tri Guna (Sattwam, Rajas, Tamas) untuk membantu karyawan memahami potensi diri dan meningkatkan kinerja. Bagaimana program pelatihan yang paling efektif untuk mencapai tujuan tersebut?

Mengembangkan modul pelatihan yang membantu karyawan mengidentifikasi kecenderungan Guna mereka, kemudian memberikan panduan praktis tentang bagaimana mengoptimalkan aspek Sattwam (kecerdasan, ketenangan) untuk pemecahan masalah, mengelola Rajas (aktivitas, ambisi) untuk produktivitas, dan mengurangi Tamas (kemalasan, ketidakpedulian) dalam pekerjaan.

PT 'Suryalaya Indah', sebuah perusahaan manufaktur tekstil, menghadapi kritik keras dari masyarakat sekitar karena limbah cair pabrik yang mencemari sungai. Manajer Produksi, Bapak Wayan, mengetahui bahwa sistem pengolahan limbah saat ini sudah usang dan tidak memenuhi standar lingkungan. Namun, penggantian sistem membutuhkan investasi besar yang dapat memengaruhi target profitabilitas perusahaan. Berdasarkan konsep Tri Hita Karana, tindakan paling bijaksana yang harus diambil oleh Bapak Wayan untuk jangka panjang adalah...

Menyusun proposal investasi jangka panjang untuk sistem pengolahan limbah yang berkelanjutan, sekaligus menginisiasi program CSR membersihkan sungai bersama masyarakat sebagai bentuk tanggung jawab 'Palemahan' dan 'Pawongan'.

PAS Semester 1

LATIHAN• 1/10

No. 1

Sebuah perusahaan manufaktur limbah plastik berencana membangun pabrik baru di dekat permukiman warga. Perusahaan tersebut mengklaim akan menciptakan banyak lapangan kerja dan meningkatkan ekonomi lokal. Namun, studi awal menunjukkan potensi dampak lingkungan berupa pencemaran air dan udara jika standar pengelolaan limbah tidak diimplementasikan dengan sangat ketat. Bagaimana penerapan konsep Tri Hita Karana seharusnya memandu keputusan direksi perusahaan ini?