Ibu Sari, CEO dari 'Nusantara Karya Group', cenderung melakukan mikromanajemen terhadap semua departemen, mulai dari operasional hingga keuangan. Meskipun ia memiliki niat baik untuk memastikan semuanya berjalan sempurna, gaya kepemimpinannya justru menghambat inovasi, memperlambat pengambilan keputusan, dan menurunkan moral karyawan karena merasa tidak dipercaya. Mengacu pada pelaksanaan Yadnya besar seperti Raja-suya atau Ashwamedha yang melibatkan banyak Rsi, pendeta, dan raja-raja bawahan, di mana seorang pemimpin utama harus mendelegasikan tugas dan mempercayai keahlian bawahannya, perubahan kepemimpinan apa yang paling tepat untuk Ibu Sari?