Sebuah tim pengembangan produk baru dihadapkan pada kebuntuan karena tidak ada ide inovatif yang muncul. Para anggota tim merasa jenuh dan kurang termotivasi. Bagaimana seorang pemimpin tim yang memahami "Anattā" (Tanpa Diri) dapat mendorong kreativitas dan kolaborasi dalam situasi ini?

Mengingatkan tim bahwa ide-ide terbaik seringkali muncul dari kolaborasi tanpa melekat pada 'kepemilikan' ide individu (Anattā), mendorong mereka untuk menghilangkan ego, mendengarkan satu sama lain dengan pikiran terbuka, dan membangun ide bersama tanpa takut salah atau dikritik, sehingga menciptakan lingkungan yang kondusif untuk inovasi kolektif.

Seorang manajer pemasaran di sebuah perusahaan rintisan e-commerce ingin membangun loyalitas pelanggan melalui program penghargaan. Ia menyadari bahwa banyak program serupa hanya berfokus pada keuntungan transaksional. Bagaimana ia dapat mengintegrasikan prinsip "Dāna" (Kemurahan Hati) dan "Piyavācā" (Perkataan Menyenangkan) untuk menciptakan program yang lebih bermakna dan berkelanjutan?

Menciptakan program yang tidak hanya menawarkan diskon, tetapi juga kesempatan bagi pelanggan untuk berpartisipasi dalam kegiatan sosial atau donasi (Dāna), serta secara rutin mengirimkan pesan apresiasi dan ucapan terima kasih yang tulus (Piyavācā) yang membangun hubungan emosional.

Latihan Soal PTS Semester 1 - agama | LatihanOnline

No. 1

Seorang teknisi senior di sebuah pabrik menemukan bahwa mesin vital di lini produksi memiliki cacat desain yang berpotensi menyebabkan kegagalan fatal di masa depan, yang dapat membahayakan pekerja dan menyebabkan kerugian besar. Perbaikan cacat ini memerlukan penghentian produksi selama beberapa hari dan biaya yang signifikan. Manajemen sebelumnya telah mengabaikan laporan serupa karena khawatir akan dampak finansial dan penundaan produksi. Berdasarkan prinsip Samma Sati (Perhatian Benar) dan Karuna (Kasih Sayang), bagaimana teknisi tersebut harus bertindak?