Sebuah tim pengembangan produk dihadapkan pada tenggat waktu yang ketat untuk meluncurkan produk inovatif. Namun, tim mengalami masalah komunikasi, kurangnya fokus, dan motivasi yang menurun. Manajer proyek yang memahami 'Jalan Utama Berunsur Delapan' ingin menerapkan prinsip-prinsip ini untuk meningkatkan efektivitas dan kolaborasi tim.

Meningkatkan 'Pandangan Benar (Samma Ditthi)' dengan memastikan semua anggota tim memahami visi dan tujuan proyek, mendorong 'Pikiran Benar (Samma Sankappa)' untuk niat yang konstruktif, memfasilitasi 'Ucapan Benar (Samma Vaca)' dan 'Perbuatan Benar (Samma Kammanta)' dalam kolaborasi, serta mendukung 'Usaha Benar (Samma Vayama)' untuk mengatasi hambatan dan 'Perhatian Benar (Samma Sati)' untuk fokus pada tugas.

Manajer pembelian di sebuah perusahaan farmasi dihadapkan pada tawaran dari seorang vendor yang menjanjikan harga sangat kompetitif untuk bahan baku, namun dengan syarat Manajer Pembelian menerima 'komisi pribadi' sejumlah besar di luar kontrak resmi. Manajer tersebut teringat akan 'Pancasila Buddhis', khususnya Sila ke-2 (tidak mengambil apa yang tidak diberikan) dan Sila ke-4 (tidak berbohong).

Melaporkan tawaran tersebut kepada direksi dan menolak tawaran vendor karena melanggar etika profesional dan prinsip moral Buddhis tentang kejujuran dan integritas (Sila ke-2 dan ke-4), serta mencari vendor lain yang transparan.

PAT Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Dalam rapat direksi, Anda sebagai kepala departemen logistik diminta untuk menyetujui penggunaan pemasok baru yang menawarkan harga sangat rendah, tetapi reputasinya diragukan terkait praktik pekerja dan dampak lingkungan. Anda memahami prinsip Catur Sanggraha Vatthu (Empat Cara Menarik Simpati) yang mencakup Dana (memberi) dan Piyavaca (ucapan ramah/benar). Bagaimana Anda menggunakan pemahaman ini untuk menyampaikan keberatan Anda secara efektif dan konstruktif?