Anda adalah kepala bagian K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di sebuah pabrik kimia. Anda menemukan bahwa beberapa pekerja sering mengabaikan prosedur keselamatan standar, seperti tidak menggunakan alat pelindung diri (APD) lengkap, karena merasa merepotkan dan memperlambat pekerjaan. Bagaimana Anda menghadapi situasi ini dengan semangat Bodhisattva?

Mengadakan sosialisasi ulang secara intensif mengenai pentingnya K3 dan risiko yang dihadapi, memperbaiki prosedur agar lebih mudah diterapkan, memberikan edukasi personal, serta memastikan ketersediaan APD yang nyaman dan ergonomis.

Sebuah perusahaan garmen berencana memindahkan pabriknya ke negara lain untuk mengurangi biaya produksi, yang akan mengakibatkan PHK massal terhadap ratusan karyawan di negara asal. Bagaimana seorang CEO yang berjiwa Bodhisattva akan mengevaluasi keputusan strategis ini?

Mencari alternatif yang meminimalkan dampak negatif terhadap karyawan dan komunitas lokal, bahkan jika itu berarti keuntungan finansial yang sedikit lebih kecil, seperti restrukturisasi internal atau relokasi bertahap dengan program pelatihan.

Bab 6: Bodhisattva

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang karyawan di sebuah startup merasa pekerjaannya monoton dan tidak menantang, namun ia tahu perusahaan sangat membutuhkan dedikasinya untuk bertahan. Jika ia ingin mengembangkan dirinya dengan semangat Bodhisattva, langkah apa yang paling konstruktif yang bisa ia ambil?