Sebuah perusahaan rintisan teknologi (startup) yang dipimpin oleh seorang penganut Khonghucu, Nona Chen, sedang menghadapi tekanan untuk merilis produk baru yang belum sepenuhnya stabil demi mengejar pangsa pasar. Tim pengembang menyuarakan kekhawatiran tentang potensi cacat produk yang dapat merugikan pengguna di kemudian hari. Dalam konteks ajaran Khonghucu, keputusan apa yang seharusnya diambil oleh Nona Chen untuk menjaga 'Xin' (Dapat Dipercaya) dan 'Yi' (Kebenaran) perusahaan?

Menunda peluncuran produk hingga semua masalah kritis teratasi, meskipun berisiko kehilangan momentum pasar, demi menjaga kualitas dan kepercayaan pengguna.

Dalam sebuah negosiasi bisnis internasional, seorang eksekutif Indonesia yang menganut Khonghucu bertemu dengan calon mitra dari budaya yang sangat berbeda. Mitra tersebut menunjukkan tanda-tanda ketidaksabaran dan cenderung menekan untuk segera mencapai kesepakatan tanpa diskusi mendalam. Bagaimana eksekutif tersebut dapat menerapkan prinsip 'Zhong Yong' (Jalan Tengah/Keseimbangan) dan 'He' (Harmoni) untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan dan berkelanjutan?

Berusaha memahami perspektif dan prioritas mitra, mencari titik temu yang menghormati kedua belah pihak, mengelola ekspektasi waktu dengan bijaksana, dan membangun hubungan jangka panjang berdasarkan saling percaya dan pengertian, bahkan jika itu berarti sedikit adaptasi pada gaya negosiasi awal.

Latihan Soal PAS Semester 1 - agama Kelas 11

No. 1

Seorang kepala departemen riset dan pengembangan (R&D) di perusahaan teknologi sedang mengevaluasi kinerja timnya. Ia menemukan bahwa meskipun ada inovasi baru, ada kecenderungan beberapa anggota tim untuk bekerja secara individualis dan kurang berbagi pengetahuan, yang menghambat sinergi. Berdasarkan prinsip "Li" (tata krama/etika) dalam interaksi dan "Shu" (timbal balik), strategi terbaik untuk meningkatkan kolaborasi adalah: