Seorang supervisor produksi di pabrik elektronik, Bapak Made, menghadapi tekanan untuk meningkatkan output produksi dengan mengurangi waktu istirahat karyawan dan mengabaikan beberapa prosedur keselamatan kerja. Bapak Made menyadari bahwa tindakan ini dapat membahayakan karyawan dan melanggar prinsip 'Dharma' (kebenaran/tugas yang benar). Bagaimana seharusnya Bapak Made bertindak?

Menjelaskan kepada atasan secara profesional mengenai risiko kesehatan dan keselamatan kerja, konsekuensi hukum, serta dampak negatif jangka panjang terhadap moral dan produktivitas karyawan, dengan menawarkan solusi peningkatan efisiensi yang tidak mengorbankan Dharma, seperti optimasi proses atau pelatihan keterampilan.

Sebuah perusahaan logistik, 'Trans Marga', menghadapi masalah seringnya keterlambatan pengiriman barang karena kurangnya koordinasi antar departemen. Masing-masing departemen cenderung bekerja secara 'silo' dan menyalahkan departemen lain. Manajer Operasional, Ibu Komang, ingin menerapkan filosofi 'Panca Yama Niyama' khususnya 'Ahimsa' (tidak menyakiti) dalam konteks hubungan kerja. Strategi yang paling efektif untuk mengatasi masalah ini adalah...

Mendorong setiap departemen untuk melihat keterlambatan sebagai masalah bersama yang merugikan semua pihak (prinsip Ahimsa terhadap organisasi dan rekan kerja), serta membangun sistem komunikasi dan koordinasi lintas departemen yang transparan dan kolaboratif, dengan fokus pada mencari solusi bersama.

Latihan Soal PAS Semester 1 - agama Kelas 11

No. 1

Seorang pegawai baru di sebuah kantor pemerintahan menemukan adanya praktik 'pungli' (pungutan liar) kecil yang sudah menjadi rahasia umum untuk mempercepat proses administrasi. Pegawai tersebut teringat ajaran Asteya (tidak mencuri/korupsi). Bagaimana seharusnya pegawai tersebut bertindak dalam situasi yang menantang ini?