Anda adalah seorang supervisor di sebuah divisi produksi. Anda memiliki dua karyawan, Budi dan Siti, yang sering berselisih paham mengenai metode kerja, menyebabkan produktivitas tim menurun. Sebagai pemimpin yang berpegang pada prinsip perdamaian Kristus, tindakan apa yang paling efektif Anda ambil untuk menyelesaikan konflik ini?

Mengadakan pertemuan mediasi dengan Budi dan Siti, mendengarkan kedua belah pihak secara adil, mencari akar masalah, dan membimbing mereka menemukan solusi yang saling menguntungkan serta menekankan pentingnya kerja sama tim.

Dalam sebuah proyek tim di perusahaan teknologi, Anda menemukan bahwa ide-ide yang Anda ajukan seringkali diabaikan atau kurang dihargai oleh anggota tim lain yang memiliki senioritas lebih tinggi. Meskipun Anda yakin ide-ide tersebut inovatif dan berpotensi meningkatkan efisiensi. Bagaimana Anda dapat menyikapi situasi ini sesuai dengan nilai kerendahan hati namun tetap berupaya memberikan kontribusi terbaik bagi tim?

Mencari waktu yang tepat untuk berbicara secara pribadi dengan pimpinan tim atau rekan senior, menjelaskan ide Anda dengan data pendukung, dan terbuka terhadap masukan serta kritik konstruktif.

Bab 6: Hidup Bersama Orang Lain

LATIHAN• 1/5

No. 1

Setelah berhasil menyelesaikan proyek besar di perusahaan Anda, tim Anda menerima pujian dari direksi. Namun, salah satu anggota tim Anda, yang kontribusinya sangat signifikan dalam aspek teknis, merasa kurang dihargai karena pujian lebih banyak ditujukan kepada pimpinan tim dan anggota tim lain yang lebih vokal. Sebagai sesama anggota tim Kristen, bagaimana Anda dapat menunjukkan 'Hidup Bersama Orang Lain' yang berlandaskan apresiasi dan keadilan?