Sebuah tim pengembang perangkat lunak di sebuah startup mengalami kegagalan besar dalam peluncuran produk baru. Moral tim menurun drastis, dan beberapa anggota mulai menyalahkan satu sama lain. Sebagai pemimpin tim yang memahami konsep Allah sebagai Pembaharu Kehidupan, tindakan strategis apakah yang paling tepat untuk memulihkan semangat dan kinerja tim?

Mengajak tim untuk merefleksikan kegagalan sebagai kesempatan belajar, mendorong inovasi, dan membangun kembali "semangat baru" dengan fokus pada tujuan bersama dan pengampunan, serta mencari hikmat dari Tuhan untuk solusi ke depan.

Sebuah tim riset dan pengembangan (R&D) di perusahaan farmasi gagal dalam serangkaian percobaan penting, menghabiskan banyak waktu dan sumber daya. Anggota tim merasa frustrasi dan putus asa. Sebagai manajer R&D, bagaimana Anda akan menerapkan semangat 'Allah Pembaharu Kehidupan' untuk membimbing tim menghadapi kegagalan ini dan melanjutkan misi mereka?

Mendorong tim untuk melihat kegagalan sebagai data berharga untuk pembelajaran, mengadakan sesi debriefing yang konstruktif, memfasilitasi refleksi spiritual untuk menguatkan mental, dan merumuskan strategi baru dengan semangat ketekunan dan inovasi, percaya bahwa hikmat Tuhan dapat membuka jalan baru.

Bab 3: Allah Pembaharu Kehidupan

LATIHAN• 1/5

No. 1

Tim teknisi di sebuah perusahaan IT, termasuk alumni SMK jurusan Teknik Komputer dan Jaringan, menghadapi masalah bug pada sistem yang sudah lama tidak ditemukan solusinya. Berbagai pendekatan konvensional telah dicoba namun selalu gagal. Deadline semakin dekat dan tekanan meningkat. Bagaimana tim ini dapat menerapkan prinsip 'Allah Pembaharu Kehidupan' untuk menemukan solusi inovatif dalam menghadapi tantangan teknis ini?