Seorang kepala divisi pemasaran di sebuah perusahaan digital menyadari bahwa timnya cenderung bekerja secara individual dan kurang berkolaborasi, sehingga menghambat inovasi dan pencapaian target. Ia ingin membangun semangat "Zhong" (Kesetiaan pada tim dan tujuan bersama) dan "Ren" (Perikemanusiaan) di antara anggota tim. Strategi kepemimpinan apa yang paling efektif untuk mencapai tujuan tersebut?

Mengadakan sesi "brainstorming" yang dipimpin oleh kepala divisi, di mana setiap anggota wajib menyampaikan ide, mendorong partisipasi aktif, menghargai setiap kontribusi, dan memfasilitasi diskusi untuk mencapai konsensus demi tujuan bersama, sejalan dengan "Zhong" dan "Ren".

Sebuah perusahaan manufaktur garmen menghadapi tekanan untuk mengurangi biaya produksi guna bersaing di pasar global. Salah satu usulan adalah menggunakan bahan baku berkualitas rendah dan mengurangi upah pekerja di bawah standar minimum. Meskipun ini akan meningkatkan keuntungan jangka pendek, pimpinan perusahaan merasa dilema karena bertentangan dengan prinsip "Li" (Tata Susila/Kesusilaan) dan "Ren" (Perikemanusiaan) dalam bisnis. Bagaimana seharusnya pimpinan perusahaan mengambil keputusan yang selaras dengan nilai-nilai Khonghucu?

Mengadakan diskusi internal dengan tim manajemen untuk mencari inovasi dalam efisiensi produksi, peningkatan kualitas produk, atau pengembangan pasar baru yang tidak mengorbankan kualitas bahan baku maupun kesejahteraan pekerja, sejalan dengan "Zhi" (Kebijaksanaan) dan "Yi" (Kebenaran).

PTS Semester 2

LATIHAN• 1/10

No. 1

Bapak Cahyo, resepsionis senior di sebuah hotel bintang lima, sedang menghadapi keluhan dari seorang tamu yang sangat marah dan menggunakan kata-kata kasar karena kesalahan pemesanan kamar yang bukan sepenuhnya kesalahan hotel. Bapak Cahyo harus menjaga Li (Kesusilaan/Sopan Santun) dan Zhong (Setia/Dedikasi) terhadap standar pelayanan hotel. Tindakan apa yang paling tepat untuk Bapak Cahyo?