Anda adalah seorang manajer produksi di sebuah pabrik yang sedang menghadapi kendala pasokan bahan baku yang langka. Ada desakan dari tim penjualan untuk tetap memenuhi target produksi tinggi, yang berarti Anda harus menggunakan seluruh pasokan bahan baku yang tersedia, meskipun itu akan membuat pabrik lain di grup perusahaan Anda kesulitan. Berdasarkan prinsip Ren (Kemanusiaan) dan Shu (Tenggang Rasa) dalam konteks kolaborasi antar departemen/unit bisnis, bagaimana Anda akan mengatasi dilema ini?