Sebagai kepala departemen logistik, Anda memiliki anggaran terbatas untuk membeli peralatan baru. Ada dua tim di bawah departemen Anda yang sama-sama mengajukan permintaan peralatan baru yang sangat dibutuhkan. Tim A adalah tim yang berkinerja tinggi namun peralatannya sudah tua, sementara Tim B adalah tim yang baru dibentuk dengan potensi besar namun peralatannya juga minim. Berdasarkan prinsip 'Yi' (Kebenaran/Keadilan) dan 'Li' (Tata Susila/Aturan) dalam Hakikat Manusia, bagaimana Anda seharusnya mengalokasikan anggaran tersebut?

Melakukan evaluasi kebutuhan mendalam untuk kedua tim, mempertimbangkan dampak peralatan baru terhadap produktivitas dan potensi pertumbuhan masing-masing, kemudian mengalokasikan anggaran berdasarkan prioritas strategis dan keadilan.

Dalam sebuah perusahaan garmen, departemen produksi dan departemen pemasaran seringkali berselisih paham mengenai jadwal produksi dan jenis produk yang harus diprioritaskan. Departemen produksi ingin efisiensi, sementara departemen pemasaran ingin mengikuti tren pasar yang cepat berubah. Konflik ini menghambat kinerja perusahaan. Sebagai seorang manajer umum yang menjunjung tinggi 'Ren' (Kemanusiaan) dan 'Zhongyong' (Jalan Tengah), bagaimana Anda akan memfasilitasi kolaborasi antara kedua departemen?

Mengadakan forum komunikasi rutin di mana kedua departemen dapat saling bertukar informasi dan mencari titik temu melalui diskusi konstruktif untuk mencapai tujuan bersama.

Bab 1: Hakikat dan Sifat Manusia

LATIHAN• 1/5

No. 1

Dalam sebuah rapat penting divisi pemasaran, atasan Anda menyampaikan strategi baru yang menurut Anda kurang etis dan berpotensi menyesatkan konsumen, meskipun dapat mendongkrak penjualan secara signifikan. Sebagai anggota tim junior, Anda merasa dilema antara loyalitas kepada atasan dan integritas pribadi. Berdasarkan prinsip 'Yi' (Kebenaran/Keadilan) dan 'Li' (Kesusilaan/Tata Krama), bagaimana Anda sebaiknya bertindak?