Sebagai seorang manajer departemen di sebuah perusahaan multinasional, Anda sering mengamati bahwa keputusan penting terkait operasional harian seringkali dibuat oleh manajemen puncak yang jauh dari lini depan, tanpa melibatkan masukan dari staf pelaksana yang justru paling memahami detail lapangan. Hal ini sering menimbulkan ketidakefisienan dan demotivasi karyawan. Berdasarkan prinsip subsidiaritas dalam ajaran sosial Gereja Katolik, strategi apa yang paling efektif untuk mengatasi masalah ini?