Sebuah perusahaan logistik 'Trans Cepat' dihadapkan pada krisis ketika rute pengiriman utama mereka terputus akibat bencana alam. Padahal, ada kiriman obat-obatan vital yang harus sampai ke rumah sakit di daerah terpencil dalam 24 jam. Manajer Operasional, Ibu Dewi, teringat akan ketabahan Yesus dalam menghadapi Sengsara dan Kebangkitan-Nya sebagai jalan keluar.Tindakan profesional apa yang paling strategis harus Ibu Dewi ambil, terinspirasi dari makna Sengsara dan Kebangkitan Yesus, untuk mengatasi krisis ini dan memastikan pengiriman tepat waktu?

Ibu Dewi harus segera mengidentifikasi rute alternatif (Sengsara sebagai tantangan), bahkan jika itu lebih sulit dan mahal, mengkoordinasikan sumber daya (tim, kendaraan khusus) secara optimal, dan mengkomunikasikan situasi secara transparan kepada semua pihak, dengan semangat untuk "bangkit" dan menemukan jalan keluar inovatif.

Sebuah tim pengembangan produk di startup teknologi mengalami kegagalan berulang dalam uji coba prototipe terbaru mereka. Morale tim menurun drastis, dan ada desakan dari investor untuk segera meluncurkan produk meskipun belum sempurna. Mengingat semangat Kebangkitan Yesus yang melambangkan harapan, pembaruan, dan kemenangan atas kegagalan, strategi kepemimpinan apa yang paling efektif diterapkan oleh CEO untuk membangkitkan kembali tim dan mencapai inovasi yang sukses?

Mengadakan sesi 'post-mortem' yang jujur untuk menganalisis kegagalan, memotivasi tim dengan visi baru, dan mengalokasikan sumber daya untuk pendekatan yang inovatif.

Bab 6: Sengsara dan Kebangkitan Yesus

LATIHAN• 1/5

No. 1

Setelah mengalami kegagalan besar dalam peluncuran produk baru, sebuah perusahaan garmen lokal menghadapi risiko kebangkrutan dan PHK massal. Semangat tim sangat terpukul. Mengingat Kebangkitan Yesus yang melambangkan harapan baru dan kehidupan setelah kematian, bagaimana seorang CEO yang beriman harus memimpin perusahaan untuk bangkit kembali?