Sebuah perusahaan logistik 'Trans Cepat' dihadapkan pada krisis ketika rute pengiriman utama mereka terputus akibat bencana alam. Padahal, ada kiriman obat-obatan vital yang harus sampai ke rumah sakit di daerah terpencil dalam 24 jam. Manajer Operasional, Ibu Dewi, teringat akan ketabahan Yesus dalam menghadapi Sengsara dan Kebangkitan-Nya sebagai jalan keluar.Tindakan profesional apa yang paling strategis harus Ibu Dewi ambil, terinspirasi dari makna Sengsara dan Kebangkitan Yesus, untuk mengatasi krisis ini dan memastikan pengiriman tepat waktu?

Ibu Dewi harus segera mengidentifikasi rute alternatif (Sengsara sebagai tantangan), bahkan jika itu lebih sulit dan mahal, mengkoordinasikan sumber daya (tim, kendaraan khusus) secara optimal, dan mengkomunikasikan situasi secara transparan kepada semua pihak, dengan semangat untuk "bangkit" dan menemukan jalan keluar inovatif.

Setelah mengalami kegagalan besar dalam peluncuran produk baru, sebuah perusahaan garmen lokal menghadapi risiko kebangkrutan dan PHK massal. Semangat tim sangat terpukul. Mengingat Kebangkitan Yesus yang melambangkan harapan baru dan kehidupan setelah kematian, bagaimana seorang CEO yang beriman harus memimpin perusahaan untuk bangkit kembali?

Mengadakan pertemuan terbuka dengan seluruh karyawan, mengakui kegagalan, menyampaikan visi baru yang inspiratif, dan mengajak semua pihak untuk berinovasi dan beradaptasi dengan model bisnis yang berbeda.

Bab 6: Sengsara dan Kebangkitan Yesus

LATIHAN• 1/5

No. 1

Seorang supervisor produksi di pabrik makanan menemukan bahwa salah satu mesin vital mengalami kerusakan yang menyebabkan penundaan produksi. Teknisi perbaikan sedang cuti dan suku cadang sulit ditemukan. Mengingat ketabahan Yesus dalam menghadapi penderitaan dan mencari solusi, bagaimana supervisor tersebut harus bertindak untuk meminimalkan kerugian dan menjaga kelancaran operasional?